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Italiano你信吗？任正非43岁创业靠$2.7万注册华为起家
文章转自网络，旨在为读者提供多元信息，文章内容并不代表本网立场和观点。
中国电讯业巨头华为的创办人任正非，个人作风低调。网上一直流传不少有关任正非的发迹「神话」，大都是指他年轻时曾当兵，在1980年代的大裁军中从部队转业，随后饱受工作不如意以及与首任妻子离婚的困扰， 「人到中年」至43岁才创业，从事毫不相干的电讯仪器生产，却给他成就了今天的事业王国。
1987年，43岁的任正非还在深圳南海石油后勤服务基地工作，对电讯根本一窍不通。一位经营「程控交换机」（以电脑程式控制电话接驳不同网络）仪器的朋友，要求任正非帮他卖些设备，任正非随后索性下海，以2.4万元人民币（下同、2.7万港元）资本注册深圳华为公司，成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。
当时国内的通讯设备都依赖进口，也就是「七国八制」，即美国AT&T、加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔、法国阿尔卡特，以及日本NEC和富士通。1991年9月，任正非决定要自己开始做研发，租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼做厂房，最初有50多人。山寨厂式的经营，既是厂房，又是厨房和卧室。十几张床挨着墙边排开，床不够，用发泡胶板上加床垫代替。这种被称为「床垫文化」，直到华为与国外公司直接竞争时，员工在欧洲也打起地铺，令外国企业叹为观止。1992年，华为的交换机批量进入市场，当年产值即达到1.2亿元人民币，当时华为的员工还只有100人。
当时，内地通讯制造业最好的四家企业，分别是巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、深圳华为。1998年，华为销售收入89亿元，规模最小的大唐也达到了9亿元。这其中除了华为外，其他三家全部都是国有企业。从1996年，华为开始国际化布局，被形容为以疯狂参加国际电讯展的方式，来增加产品的品牌和知名度。1997年，任正非参观美国IBM后，意识到华为与国际一流企业在管理上的差距，随后决定邀请IBM为华为设计未来3至5年需要开展的业务流程和所需的IT支持系统，包括集成产品开发、集成供应链、IT系统重整和财务四统一等八个项目。为此，仅顾问费一项，华为的投入每年就在5,000万美元，再加上其他费用，据统计，华为为了业务流程变革所付出的代价，高达10亿元人民币。
有指，任正非一直像个军人一样，脾气暴躁，对企业进行一种高压式的军事化管理，从内部流传出来的讲话充满了属于上一个时代的军事术语。而所谓的国际化管理只是深圳总部一小撮人的事，一线员工仍然似饿狼般，频频以地狱式报价来扰乱市场。多年来，华为都没有上市，有指华为资金充足，根本不需为了资金和融资而上市。此外，股权激励是华为奖励员工的重要政策，也因而令华为有近10万员工参与持股。任正非本人也表示，自己仅持有1.4%的股权，而股权分散令华为更难上市。
综合报道
