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Italiano硅谷“发迹史”：创业派系大起底 撑起一片天
文/硅兔赛跑（sv_race）
“你再努力点也行的，努力吧！”
周听完备受鼓舞，做了一个招牌式的加油动作。这个动作，被很多人解读为周星驰向香港电影的传承精神致敬。
这种传承，在硅谷的创业圈里也普遍存在。就像蒲公英被风吹过时，种子乘风而旅，在各个新领域生根落户，孕育新生命。
纵观历史，这些有些传奇色彩的“派系”出现在每个关键的创业高峰期，贯穿着整个硅谷的传奇历史。这之中包含着精英、创新、颠覆，资本与传承精神。
“八叛逆”：硅谷因他们得名
按时间顺序来，第一个硅谷的传奇派别要数仙童半导体公司（Fairchild Semiconductor）著名的“八叛逆”（The Traitorous Eight）。
这家公司有着辉煌的历史与背景。1955年，诺贝尔奖获得者，“晶体管之父”的肖克利（W.Shockley）博士，离开贝尔实验室返回故乡圣克拉拉，创建“肖克利半导体实验室”。
肖克利半导体实验室创始人 W.Shockley
次年，在偶像光环的作用下，八位30岁以下、学有所成的年轻科学家，从美国东部陆续搬到硅谷，并加入了这家公司。
然而，就在两年之后的1957年，这八位年轻学者实在无法忍受老板肖克利专横独裁的管理风格，集体离职，肖克利怒骂他们是“八叛逆”（The Traitorous Eight）。
就是这八个叛逆的天才，在仙童摄影器材创始人少量资本的帮助下，成立了仙童半导体公司。
到1958年底，“八叛逆”才成立一年多的公司就已经拥有50万美元的销售额和100名员工，依靠技术创新优势，一举成为硅谷成长最快的公司。之后，因为获得集成电路的联合发明权，这家公司名声大振。
仙童半导体
后来，由于不满公司的利润分配，以八叛逆为首的科技精英们纷纷出走，带起了仙童半导体大规模的人才出走创业风。
“八叛逆”中的Moore和Noyce建立了英特尔，其它六个人则开始投资新的创业公司，其中就有现在闻名于世的超微半导体公司AMD。
Intel三巨头，由左至右分別为Gordon Moore、Robert Noyce以及Andrew Grove
这些新公司的崛起开始改变湾区的风貌。
仅仅12年，仙童半导体的联合创始人及前员工们就建立了30多个公司。后来这些公司的发展开始吸引大众的目光，1971年，一个记者用制作芯片的“硅”和旧金山南边的一大片峡“谷”来形容这个靠电脑芯片崛起的地区——它就是硅谷。
上世纪70年代，苹果建立之初，乔布斯经常骑着摩托车到Noyce家取经，还经常深夜给Noyce打电话寻求指点。事实上，苹果的第一个投资者就是仙童的前员工。
年轻的乔布斯和Robert Noyce
据Endeavor Insight数据统计，截至2014年，与仙童半导体有渊源的上市公司有92家之多，市值超过2.1万亿美元，超过加拿大、印度等国一年的GDP。
硅谷与仙童半导体公司有渊源的公司
以仙童半导体为中心的硅谷芯片技术飞速发展，硅谷由此诞生
“PayPal Mafia”：硅谷最有名的创业派系
相似的历史总是不断地的重演。
2003年左右，当整个硅谷都在谈论技术已死时，一群对消费科技有着强烈信仰的精英们，开始了新一轮的创业造星运动。
这是另一群有着颠覆传统和创新精神的精英，他们来自被收购前的PayPal团队。
大名鼎鼎的PayPal帮
1998年，Max Levchin、Peter Thiel和Luke Nosek三人创办了Confinity，该公司成功开发出通过电子邮件转帐的方法，这个产品最后也成为公司主力产品–也就是现在我们熟知的PayPal。
2000年3月时，Confinity与竞争对手X.com（创始人：埃隆•马斯克）合并，新成立的公司便决定用其最受欢迎的产品PayPal命名。
Peter Thiel在创办公司时就跟Max Levchin提到，他希望创立一家每个人都是好朋友的公司，不论公司发生什么事都不会影响彼此间的友情，而这句话确实被应用在PayPal初期招募的策略上。
Thiel从Stanford找来Keith Rabois（后来成为Square COO）、Reid Hoffman（后来成为Linkedin创始人）、David Sacks（后来成为Yammer联合创始人）及其他朋友加入；而Max Levchin也从母校UIUC找同学加入。
这种员工介绍自己认可的朋友或同学加入的招募方式，让创始的员工之间，除了认同公司的理念外，也多了份情谊与默契。
Square COO Keith Rabois
Yammer联合创始人David Sacks
PayPal被eBay收购后，由于企业文化融合的问题，一群人纷纷出走，去做自己喜欢的事。
在PayPal时建立的融洽和信赖，为这次出走的成功，奠定了良好的基础。他们其中的一些部分人，开始进入新领域解决新问题。
经历过在PayPal工作的巨大压力，他们学到了建立一个初创公司所需要的技巧。“杂质被烧掉了，剩下的都是建立一个企业所需的最纯粹的东西，这些经验可以在许多领域中进行复制。”
而另一些人在离开后，进入了投资领域，去帮助那些专注解决问题的创业者。
PayPal创业派系的战绩斐然：包括特斯拉、Linkedin、Palantir、SpaceX、Yelp、YouTube、Yammer等7家不同的“独角兽公司”应运而生，成为硅谷新时代的代表力量。
像PayPal这样的公司，创新思维深入企业文化，每个员工都有解决重大问题的使命感。
这也是为什么很多人离开后会选择二次创业，经历过创新创业企业文化的熏陶，经历过创业公司里的磨练–如何解决创业中的重重难关、如何建立创业思维和商业模式，这一切成为了创业前最好的训练。
这也是在硅谷，最好的工作方式。
“Salesforce帮”：自上而下，鼓励创业精神
提起Salesforce，大多数人的第一反应，企业云服务领域的领头羊，市值超千亿美金。
不同于之前两个精英团体的“叛逆”背景，Salesforce在“爱与关怀”下诞生，创始人Marc Benioff深受前东家–甲骨文老板Larry Ellison的大力支持。
1998年，Marc Benioff开始构建Salesforce，那时他还在甲骨文工作。
老板Larry Ellison告诉Marc，“如果Salesforce失败了，随时欢迎你回到甲骨文工作。”同时，Larry Ellison还向初期的Salesforce投资了200万美元，并加入了Salesforce董事会。
Larry Ellison（左二）和Marc Benioff（左一）
两人之间的友情一直持续到Salesforce与甲骨文开始正面竞争时。
如今的Salesforce是全球第一的CRM平台，被《Forbes》连续四年评为“全球最佳创新的公司”。
在Salesforce，Marc Benioff鼓励公司管理人员发展培养自己的创业精神，并做些有意义的事情。同时做为一位硅谷著名的天使投资人，Marc Benioff的投资思维与许多知名投资人一致–人才是最大的投资点。
他曾与媒体分享自己的投资秘密，“雇用最好的人，然后培养他，让他成功。”
Salesforce前员工，著名公司Okta的创始人McKinnon，就曾分享自己在创业早期受到Marc鼓励和帮助的例子：“那是2007年，还没有什么人离开Salesforce。我本来以为Marc会拒绝批准我的离职申请，没想到他特别赞赏我的创业想法，并鼓励我去做。而且他还愿意成为我们的天使投资人之一，就像当初Larry投资Salesforce一样。”
而其它出来创业的Salesforce的员工也表示，即使Marc Benioff不会投资所有由Salesforce前员工创办的公司，但他会慷慨地提供实用建议，介绍能帮的上忙的和有用的中间人，这对初创公司相当有帮助。
在这种文化下，Salesforce的前员工纷纷开辟新天地，去广阔天地开创未来，而Salesforce也成为优秀SaaS初创企业创始人的“西点军校”。据Crunchbase数据统计，由Salesforce前员工创立的初创企业数量多达200多个，其中不乏Okta、Zuora、ExactTarget、Angie's List等这些明星企业。
大概是顺应这个趋势，Salesforce还创建了战略风险投资基金Salesforce Ventures，在创业界继续开枝散叶。
其实蒲公英式的创业例子在硅谷还有很多，围绕在甲骨文、谷歌、苹果、微软等等大公司周围的创业派系，围绕孵化器建立的Y Combiantor派系等等。
不管做什么，圈子的重要不言而喻。
这种强烈的互助创业模式和传承精神，是硅谷创业的核心价值观和精神所在，也是书写硅谷历史的中坚力量。
来源：创事记
