最新曝光的机密文件，让德意志银行(Deutsche Bank)如何在中国“打通关”的内幕被揭开。“纽约时报”与德国报纸“南德日报”(Sueddeutsche Zeitung)的调查报导中，可看出整起事件六大重点：一、在中国，一切都要靠关系

德意志银行进入中国市场初期，就体悟到了“关系决定一切”的道理，尤其是与中共精英阶层的关系。2002年至2012年间担任德意志银行董事长的阿克曼(Joseph Ackermann)，找来原本在竞争对手高盛集团(Goldman Sachs)北京办公室担任主管的张红力(Lee Zhang)帮忙。

果然在张红力操刀下，短短两年就让在中国没有市占率的德意志银行，摇身一变成为举足轻重的外国投行，阿克曼获得时任国家主席江泽民接见。德意志银行还招待了包括中共总理温家宝儿子在内的某些中共权贵的高尔夫之旅。

二、馈赠厚礼给政治精英

机密资料显示，德意志银行送给中国官员、官员亲属及国营企业主管的礼物，累计约达20万元，其中江泽民收过丹麦奢华视听品牌铂傲(Bang& Olufsen)音响系统，温家宝收过象征他生肖的水晶马。阿克曼曾说，听说高盛、摩根大通(JPMorgan)都在送礼，“所以我们也须跟进。”他也说：“如果只是区区数千元的礼物，我无法打动温家宝。”

三、聘请顾问是为了买通接触管道

德意志银行2005年想入股一家中国银行时，以200万元酬劳雇用了与温家宝家人关系密切的黄旭怀(Huang Xuhuai，音译)为顾问。在与中国国营企业交往过程中，德意志银行总共请过七位顾问，付出酬劳累计为1400万元。

四、雇用政治精英的儿女

德意志银行律师团资料显示，德意志新进员当中，有一群年轻、缺乏经验的员工，个个背景大有来头。一名年轻人虽被银行主管认为“资格不符”，但后来还是获得录用，因为他的父亲是当时的中宣部长刘云山。

五、内部法规“松绑”

德意志银行内部曾提出警告，但法规部门主管却未制止某些引发疑虑的作为

六、德意志银行罚款金额偏低

遭控在中国、俄罗斯以不当手段经营的德意志银行，今年8月以1600万元与美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission)和解，与原本律师团队估计光是中国部分的罚款可能就高达2亿5000万元相比，金额显然偏低。

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来源：世界日报