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ItalianoFacebook等巨企对付初创企业之法：化身“神抄”公司
作者：郑宝生
Facebook、Google等巨企财雄势大，经常四出收购潜在对手。但如果一些初创企业家眼见自己的产品有可能成功，而不愿意出售呢？这些巨企应对方法，就是将他们的技术抄过来。
初创企业夹在几间大企业之间，生存空间愈来愈窄。Facebook、Google、苹果及Amazon的市值高达2.5万亿美元，大约是法国1年的国内生产总值（GDP）。
巨企收购潜在对手创初企业难以壮大
这些企业近年不停收购潜在对手，例如Facebook在2012年以10亿美元收购了Instagram，2014年以220亿美元收购WhatsApp。Google在2013年收购了Google地图的竞争对手Waze。Amazon初期试图模仿网购公司Quidsi，后来于2010年收购了它。
如果一时之间未能收购对手，这些巨企就会抄袭。《华尔街日报》报道Facebook正大力模仿较小的竞争对手，现时的目标Houseparty。
Houseparty是一个可以视频群聊的软件。
Houseparty是一款透过智能手机实时多人视频聊天的软件。去年Facebook高层曾接触Houseparty希望会面，Houseparty方面认为对方想收购了它。
Houseparty初得成功 Facebook即推相同功能
人力资源及雇问公司Verto行政总裁Hannu Verkasalo表示，Houseparty是很酷的App，是一个后来者在某个年龄阶层取得成功的好例子。
Houseparty后来继续独立发展，但奇怪的事发生了。去年11月，即该公司向大众介绍自己是“互联网起居室”之后两个月，Facebook Messenger就称自己是“虚拟客厅”。到了今年2月，Facebook启动了一项针对Houseparty的研究，询问年轻用户“你们有使用Houseparty吗？”
消息人士透露，Facebook计划今年秋天推出与Houseparty相似的应用，同样有视频群聊功能。
fb内部非官方口号：不要骄傲得不屑抄袭
巨企抄袭似乎已经成为矽谷的一种坏文化。去年有份出席Facebook全体大会的知情人士称，创办人朱克伯格当时表示“不能因为骄傲而影响服务用户”，之后公司内部就流传一句非官方的口号：不要骄傲得不屑抄袭。
Houseparty两名创办人已经不是第一次感受到巨企的压力。他们之前推出了市面最早出现的视频直播App之一Meerkat，后来Twitter封杀了这程式，转而推出自家的直播视频程式，令Meerkat下戴量锐减。后来Facebook进军视频直播，对Meerkat来说是致命打击。
有知情人士指，Facebook透过一个内部数据库来追踪竞争对手，尤其是表现突出的初创企业。
面对Facebook的“二次狙击”，Houseparty及Meerkat的投资者、曾在Facebook担任产品经理的Josh Elman表示，不可能和Facebook硬碰硬。
挑出竞争对手再碾压有违创业文化
据了解Facebook内部运作的知情人士称，公司透过一个内部数据库来追踪竞争对手，尤其是表现突出的初创企业。该资料库可以收集用户手机活动，来了解有甚么程式受欢迎。
这种监察并碾压潜在竞争对手的做法，正从根本上改变了美国创业文化的本质。
来源：香港01
