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Italiano关于未来一百年 巴菲特、孙正义等金融大佬这么看
作者：格隆汇
最近，《福布斯》杂志在其百年特刊上推出了“百位全球最伟大商业思想家榜单”。他们邀请一些创造了巨大财富，且颇有见地的商界领袖对下个百年进行展望。
就实业企业家而言，《福布斯》选择了微软创始人比尔·盖茨、亚马逊创始人贝佐斯、特斯拉创始人马斯克、美国总统特朗普、长和及长实董事长李嘉诚、富士康创始人郭台铭等巨头进入该榜单。
对于过去百年的历史嬗变和未来百年的展望，他们是这么说的：
1、比尔·盖茨(Bill Gates)
科技巨人(微软创始人之一)；世界级慈善家(盖茨夫妇基金会)；全球首富(截至目前)
谈革命
那是1975年年初的时候，当时我还在上大学，朋友艾伦(Paul Allen)给我拿来一期《大众电子》杂志，报道的是Altair8800，史上第一款在商业上获得成功的个人电脑。当时，我们两人头脑中同时冒出了一个一模一样的念头：“数字革命就要发生，而我们就要被抛弃了！”我们都坚信，软件将改变世界，我们害怕的是，如果我们不能尽早加入数字革命的洪流，后者就会很快把我们甩在身后。这次谈话标志着我大学生涯的结束，以及微软的开端。
未来的一百年间，还将有更多类似这样的机会出现在我们面前。当下，一个人如果有了伟大的理念，就可以立即与全世界分享，这是前所未有的容易，因此，创新的速度在不断提升，有更多的领域等待着我们去开拓。我们借助人工智能来提升生产率和创造力，而这一进程还只是刚刚开启。生物科学则充满着希望，将让我们变得更加长寿，同时也可以更加健康地去生活。清洁能源领域取得的巨大进步降低了成本，让其可以应用到更多的地方，比如消灭贫困，以及帮助避免气候变化的最可怕后果。
所有这些进步的巨大潜力令人兴奋不已——它们将挽救数百万人的生命，让他们过上更好的生活——但是，潜力的兑现也是有前提的。我们人类必须愿意为了那些看似疯狂的理念而不懈努力，必须认识到尽管并非所有努力都会成功，但只要取得一个突破，就足以改变世界。未来的一百年间，人们必须坚信创新的力量，愿意为那些革命性的理念去承担风险。
2、杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)
谈透明度
21世纪的沃尔顿(译注：Sam Walton，沃尔玛之父)：亚马逊创始人
我们正在经历一场重大的变革，由于透明度的提升和口碑变得前所未有的重要，消费者获得了难以置信的发言权。在过去，如果你能让一位顾客开心，他只能告诉五个朋友；现在，有了互联网这个巨大的“扩音器”，不管人们是在线下还是线上购买的商品，他们都可以将体验传达给五千个朋友。在过去，哪怕是劣质产品，靠着高超的营销手段也依然可能在市场上大行其是；现在，因为透明度如此之高，消费者已经可以自行判断商品和服务的优劣。他们可以很轻松地将某种商品和服务拿来比较，并告诉朋友们自己的发现——营销的职能，很大一部分已经被消费者自己接过去了。劣质商品靠着大肆宣传就能畅销的日子一去不复返了。对消费者而言，这当然是好事，对于顺应潮流的企业和整个社会其实也是一样。
3、马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)
全球连接者：Facebook创始人之一
谈动机
其实，我最初从来没有想过要建立一家公司，我做这一切就是为了要将人们连接起来，让我们的关系变得更紧密。
Facebook建立一两年后，就有一些大企业想要收购我们了。伙伴们几乎每个人都想要卖掉公司，唯独我反对。我就是想要看看我们是否还能够将更多人连接起来。我们的公司因此发生了分裂，大家的关系受到了损害，在大约一年左右的时间里，管理层里的每一个人都离开了。
这是我领导Facebook的历程中最艰难的一段日子。我对于我们所做的事情怀抱着坚定的信念，但我确实感到孤独。更糟糕的是，我认识到这确实是我的错。这件事让我明白，仅仅为自己设定了目标还是不够的，你还必须让其他人也有一样的目标感。我过去从未向大家解释过我希望建设的到底是什么。
有了这种目标感，我们才会有真正充分的动机，让生命超越生存或者赚钱的层面。有了这种目标感，就可以将其他志同道合的人吸引到一起。在我们这里，大家开发产品，是因为大家想要做有意义的事情，想要在人们如何使用Facebook的方面发挥重要作用。我们要继续前进，当然首先需要公司获得成功，但是这一切背后最根本的动机，是要推动这世界进行一场积极的社会变革。
我想，大多数优秀的企业也都是如此吧。要建立一家Facebook这样的公司，支撑和管理一个这样的群体，没有一点鼓舞力是不行的。我们的领导团队当中很多人都长于此道。我们作为一家公司只有一个宗旨，就是要让尽可能多的人享受到我们的服务，这样我们就可以让世界上的每一个人都得到发声的机会。
人们经常向我征求创业的建议，我总是回答他们说，你的目标千万不能只是建立一家公司。你应该专注于自己可能带来的变化，找到与你志同道合的人，最终你们或许就有机会做成一些能够帮助其他人创建和达成目标，同时也能够对这个世界产生积极影响的事情。
4、埃隆·马斯克(Elon Musk)
硅谷钢铁侠：顶尖企业家； Paypal、特斯拉和SpaceX创始人之一
谈远见
人工智能将会提供许多社会便利，比如自动驾驶汽车和医疗诊断水平的提升等。不过，我们开发人工智能，也可能是在召唤魔鬼，给人类种群带来生死攸关的危机。如果在未来，强大的数字超级智能被不小心投入了某种对人类具有重大损害的事情，就将造成灾难性的后果。就比如，我们命令人工智能去消灭垃圾邮件，而人工智能的最终结论是，要消灭垃圾邮件，最好的方式就是消灭人类本身。又或者，一个金融程序认定，赚钱的最佳方式就是发动战争，这样国防板块的股价就可以大幅度上涨了。我们将成为地球上第一个自我毁灭的生物种群——只要时间足够长，而且这一可能性是很大的。关键的问题是：我们是否能够避免这种可能性？我们需要尽可能地学习，同时需要建立一个政府机构来监管人工智能。最后，私营部门也将不得不带头开发各种安全和有用的技术，来真正为人类谋求福祉。
5、唐纳德·特朗普(Donald Trump)
推销与作秀的天才：特朗普集团老板；美国第四十五任总统
谈坚持
我在一生之中获得的最佳商业经验就是永不放弃，这也正是我此刻要传达给美国所有年轻人的信息。哪怕是在最艰难的处境当中，也必须坚信自己，坚信自己有能力也有决心为自己的家庭、自己的企业和自己的国家去夺取胜利。只是，你必须享受战斗的过程——你必须享受每天的工作，乐于为自己所相信的东西，相信的人挺身而出。如果你能够做到这些，能够坚持不懈，那么一路上的每一次胜利都将为下一次胜利、下一个机会、下一个突破打下基础。你让自己充满动力，坚定前进而不后退，永远不让别人来决定你的上限，你就能够不断接近并达成自己的一个又一个目标。美国是一片梦想之地，如果我们全身心地去追逐这些梦想，我们的国家就会变得比以往任何时候都更加伟大。
6、李嘉诚（Li Ka-Shing）
亚洲超人：长和及长实董事长；德高望重的大慈善家
谈谨慎
我在制造业中获取的经验就是，现金流是一家公司的命脉，也是公司未来最有力的保障。1999年至2000年间，所有人都认定欧洲3G发展是一座金矿，我却觉得这言过其实。在频段拍卖当中，我指示我们的团队一切从现金流预期出发，提前做好功课，以高度审慎的态度进行通盘考量。我当时清楚地知道，大家都觉得我过于保守，一些人甚至对我的指示提出了质疑。然而，时间会证明一切——我们的电信生意今天依然保持着竞争力，而当时在拍卖中胜出的那些公司却陷入了麻烦。签一张支票，拿100美元去投资总是很容易，而要拿这些钱去回馈股东，却是个艰难得多的决定。因此，我总是坚信必须预先做到谨慎考虑。谨慎再加上灵活性、创造力和创新，就可以让你在充满变数的时代获得竞争优势。
7、郭台铭（Terry Gou）
世界级的电子产品制造商：富士康创始人
谈阶段
在投身职场的第一个二十年里，我努力工作赚钱。这是非常必要的一步，因为要是不这样，我就会失去将自己的理想变成现实的可能性。
在第二个二十年里，我为自己的理想工作。在理想指引下，我过着目的明确的生活，培养了良好的敬业精神，也获得了可以直面任何挑战的自信心。
在下一个的二十年时间里，我将为那些能够唤起我激情的东西去工作。我最大的兴趣所在，也是最优先考虑的，就是利用我所获取的人生经验来帮助下一代成长，使他们能够为建设一个更美好的世界做出自己的贡献。
我相信，这个世界上最富有的专业人士们，正是那些能够在自己的整个职业生涯当中完美落实这三个阶段的人。
8、张忠谋（Morris Chang）
电脑专家：台积电创始人
谈诚实
我的价值观就是：正直、奉献、创新，以及赢得客户的信任。正直意味着诚实，意味着不管付出怎样的成本都心甘情愿兑现自己的诺言。奉献意味着全身心投入，意味着忠于自己的使命或者自己的组织。创新意味着改变。客户的信任当然也是必须赢得的，而我赢得信任，靠的就是正直和献身。
9、迈克尔·布隆伯格(MichaelBloomberg)
实干家：金融科技与媒体先锋；一位以问题为导向的市长；慈善家
谈风险/回报
1981年，我被萨罗门兄弟公司解雇了，这在很大程度上是因为公司里没有一个人仔细考虑过我的理念——利用电脑对财经数据进行整理和分析，并实时提供结果。当时，大多数财经专业人士都不会使用电脑，办公桌上有电脑的人就更少了。
既有的组织总是会抵制创新，而坚持创新的人必然会碰钉子，因为大家与自己熟悉的事物在一起才会更加安心，更加舒适。然而，目光长远和敢于冒险一直以来都是我们公司文化的核心部分之一，后来，我也将这种精神带到了纽约市政厅，并努力让其在整个市政府当中普及开来。
无论在公共部门还是私营部门，想要创新，首先都必须召集聪明的、富有创造力的，以及具有紧迫感的人才，允许他们去承担风险，并且在事情的发展看上去并不理想的时候旗帜鲜明地支持他们。企业也好，政府也罢，管理者犯下的最大错误都一样——并不是没有达成目标，而是失掉了机会。
10、迈克尔·戴尔（Michael Dell）
大学宿舍走出的传奇：戴尔科技创始人
谈人工智能
计算机时代只是刚刚开启。今天的企业都拥有极为庞大的数据，而真正被用于做出更好决策的，其实只是这些数据的千万分之一。当你将计算机科学的最新产物——人工智能、机器学习、深度学习、无监督学习——全部都引入到这些数据的分析当中，你就可以发现视野中的机会爆炸式增加，也可以及时预见到危机。鉴于一些领域做到智能化的成本现在已经迫近于零，未来几年时间中，企业成功或者失败很可能就是取决于他们是否能够将这些数据——也包括历史数据——及时转换为洞察力与行动，转化为商品与服务。作为一家公司，我们希望自己能够成为一个优秀的学习者——我们聆听，我们学习，我们领会，然后，我们去创造。
11、舒尔茨(Howard Schultz)
咖啡沙皇：星巴克执行董事长、前首席执行官
谈福利
1987年，我们旗下还只有11家店面和100名雇员，但那时公司就已经在开始考虑赢利和员工福利之间的平衡了。于是，星巴克成为了美国最早一批为非全职员工提供全面健康保险和期权薪酬的公司之一。
当时，我们的股东大为光火，担心股权被稀释。我说服了他们，让他们相信，在派出这些福利之后，我们将会获得更多的利润，更高的生产率。几年前，我们开始为员工提供免费的大学网络课程，我对大家解释说，这并不是做慈善，因为投资于人本身正是星巴克的成长之道。我现在依然在努力构筑一种新型的公司，一种我父亲当年没有机会为之效力的公司——他做过很多的蓝领工作，遭受的冒犯和贬损对他造成了怎样的影响，我都一一看在眼中。他对任何一个雇主都毫无半点忠诚，因为没有一个雇主给过他忠诚的理由。
12、韦尔奇(Jack Welch)
CEO中的CEO：通用电气前首席执行官
谈错误
我所犯下过的最大错误就是一场爆炸——一场货真价实的爆炸。那是在1963年，我加入通用电气三年之后。当时，我是一名化学工程师，满怀渴望、雄心勃勃，拼命想要在一家电气公司建立起一个塑料业务部门。就在这过程当中，我的试验工场发生了爆炸。是的，爆炸了——房顶崩塌，玻璃碎片散落一地，到处都是浓烟，我的全部心血也被炸得粉碎。我需要感谢上帝，那一天没有任何人受伤，但是我的通用电气职业生涯肯定要就此告终了，尤其是我在皮茨菲尔德的上级突然就对我不予理睬了，我接到一个电话，要我去纽约见公司的大老板。大老板的名字叫里德(Charlie Reed)，我们此前素不相识。我唯一知道的，就是自己已经吓坏了——我想，自己肯定要被大声呵斥，被羞辱，被毫不客气地炒鱿鱼。毕竟，是我的工场发生了爆炸，是我犯下了大错。
可事实是，里德那一天给我上了非常重要的一课——关乎领导之道，也关乎人生。他心平气和、和蔼可亲，同时也很有思想。他和我一起谈了几个小时，用了苏格拉底询问法来帮助我理解爆炸为何会发生，以及我原本可以——也应该——避免这样的结果的。谈话结束之后，他给了我第二次机会。
我学会了永远不在某人情绪低落的时候再去打击他。每个人都会犯错，而且有些人还会铸成大错，但错误同时也正意味着他们成长的机会。经过与里德的那次谈话，我在之后的岁月里也一直效仿他的方法来对待自己的员工，目睹着越来越多人因此而变得更加优秀。我同时也学会了在真正正确的时机去“打击”人(这里，我的意思其实是“挑战”)，应该是在他们上行的途中——在他们成长时给予提醒，确保他们的头脑不会像当初的我那样膨胀！
来源：搜狐
