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5天市值蒸发4亿!被猪瘟“速冻”的三全

2019年02月22日 14:55 PDF版 分享转发

日前,有媒体爆料称,三全生产的灌汤水饺在湖南湘西、甘肃酒泉两市抽检出疑似病毒核酸阳性。

2月18日,发布公告就旗下“灌汤水饺疑似非洲猪瘟病毒核酸阳性情况”予以说明。三全食品方面称,“公司已第一时间将相关疑似批次产品从各销售渠道全部封存。”

这一事件也暴露出,三全在原料的采购和产品检验检测环节具有巨大的短板。

在被爆出产品中被检测出非洲猪瘟后,截止21日收盘,三全食品市值已经蒸发了约4.29亿元。

在最近几年,三全已经显现出发展的疲态,在O2O和自动贩卖机等方面的尝试铩羽而归,净利润也增长乏力。速冻食品市场依旧还有机会,只是,留给三全的时间还够多吗?

一、从冰激凌到速冻饺子的蜕变

1989年,三全食品的创始人陈泽民靠着向亲戚朋友借来的15000元,放弃了郑州第二人民医院副院长的职务,下海经商。

陈泽民当时用1.2万元购买了一个冰淇淋机,然后在商城租了一个柜台,卖冷饮,就叫“三全冷饮部”。

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在创业早期,陈泽民偶然的一个冬天去到哈尔滨,发现当地人把包好的饺子放到户外冻起来,想吃的时候就煮两个。受此灵感,陈泽民生产出速冻

之所以能够依靠速冻汤圆迅速崛起,陈泽民蹭热点的水平功不可没。1990年,电视剧《凌汤圆》在央视热播,这让很多国人都产生了一种错觉,凌汤圆做的才是正宗的汤圆。

瞅准机会的陈泽民马上就开始行动,把刚刚研制出来的速冻汤圆起名为“凌汤圆”,并注册了“凌”、“三全凌”、“三全”商标。而且,“三全凌汤圆,味美香甜甜”的广告一打就是十几年。

依靠卖冷饮起家的陈泽民似乎对冷冻食品特别有感,1993年“郑州市三全食品厂”正式成立,就在当年,三全就打造出了市场上第一枚速冻饺子,随后的1995年,第一只速冻粽子也面试。

经过近20年的发展,三全食品在2008年递交招股书并成功在A股上市。10年后,2017年财报显示,三全食品生产量达55.76万吨,销售量为54.43万吨,库存尚有14.43万吨,成为了不折不扣的冷冻食品巨头。

2013年,三全创始人陈泽民以62.2亿元的财富登上了福布斯富豪榜,并成为“河南首富”。在2018年的胡润百富榜中,陈泽民家族以35亿身家,排在1149位。

二、也曾风光无限

从上世纪90年代发展至今,三全的高光时刻并不算少。

作为行业领军企业,三全状元水饺曾选入中国航天食品,走上过神七宇航员的饭桌。

此外,早在2006年10月,三全食品主持起草的《速冻汤圆》、《速冻饺子》行业标准就曾顺利通过评审。

2009年4月,三全食品推出的“动车米饭套餐系列产品”在很多动车线路上销售。

2010年11月,三全食品主持起草的《速冻饺子》《速冻食品生产HACCP应用准则》国家标准发布实施。

可以说,本世纪的第一个10年,是三全最为风光的10年。上市、引领行业标准,与航天、铁路部门合作,似乎三全怎么做都是对的。

然而,当时针拨入2010年之后,三全似乎遭遇了成长的瓶颈。公司营收从2008年上市时的13.83亿上升到了2017年的52.56亿。但是,公司归母净利润却始终维持在8000万元左右的水平。

据三全食品2018年半年报显示,该公司实现营业收入30.78亿元,同比增长8.35%;实现归属于上市公司股东的净利润8218.85万元,同比增加12.83%,其中经营活动产生的量净额为-5640.18万元,投资活动产生的现金流量净额-2.15亿元,筹资活动产生的现金流量净额-1313.74万元。

三、战略接连失误,未来还有机会吗?

连年的利润增长乏力,让三全不断寻求多元化发展,希望从更多层面打开重新增长的大门。

2015年,三全跟风了当时最为流行的O2O概念,希望借助“互联网+”打开局面。

从日本的自动售卖机模式得到启发,三全希望“从线下往线上打”,将其标准化的盒饭通过售卖机趣盒和App,其中售卖机解决了“最后一公里”的配送问题。通过“商圈+社区”场景服务城市白领用户的“鲜食科技”,三全希望找到新的发展路径。

不过,这个被寄予厚望的项目并没有成功,鲜食科技2015年、2016年营业收入分别约为716万元、1033.5万元,而同期净利润则分别约为-846万元、-2200万元。

此外,2008年2月,三全食品在深交所中小板上市,首发募集资金主要投资项目之一“三全食品华东基地建设工程项目”开始推进。然而,到了2017年底,这个项目依然没有完工。

2013年到2018年上半年,三全食品销售净利率一直低于5%。2015年和2016年,该公司净利率甚至低于1%。

国海证券分析认为,整合龙凤、商超渠道冲击严重、产品创新三因素,是导致三全食品净利率维持低位的原因。

当一切的尝试都不成功,三全打算重塑速冻食品这个主业的时候,非洲猪瘟的事件又给了这家老牌企业一击。

尽管根据三全食品的招股说明书,该公司不直接指导、控制农产品的生产过程,采购部只是对使用过程中发现的原材料异常情况进行反馈,要求供应商改进或进行经济损失的赔偿。

但,这个责任,三全无论如何都是推脱不开的。4亿多市值的蒸发,让三全面临更大的困境,三全的未来,究竟会如何呢?现在很难说。

来源:功夫财经

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