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迟迟未升迁 不是能力差 可能是这3件事没有做好

2016年12月16日 18:50 PDF版 分享转发

年终考核又来了,每年这个时候都觉得自己的付出一定会得到主管的肯定与奖励,然而,每次面谈完,彷佛自己的认知和主管的评核有所落差,难掩失落,觉得过去尽了全力、牺牲生活与睡眠地工作,却未能得到老板的认同。

想和老板提加薪、升迁之前,先想想自己过去这一年的表现,究竟是不是老板眼中值得提拔的好员工。但这要怎么判断才能接近老板的想法呢?

日本内藤谊人在《最强升迁学》中指出,主管往往重视的是成果,而非执行的过程,也就是说,只要最后能如期达成任务,过程有多少曲折都不重要,甚至与你的能力强弱也无关。他归纳出适用于任何行业的升迁原则,只要将其变成工作的好习惯,加薪、升迁自然会来找你。

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1.开会时,尽管抢第一个发言

能够出人头地的人,通常都会“第一个”发表意见。就算不是优秀且值得倾听的意见也没关系。

第一个发言的人,通常会引人注意,也能让其他人接续你的想法延伸讨论(不论是赞同或反对);加上主管最讨厌开会时所有人都沉默不语,因此对第一个发言的人往往心存感激、印象加分。如果每次你都抢第一个发言,自然较其他人有出线的机会。

再说,把握在会议上宣传自己才干的机会,是上非常重要的事。养成“一得知要开会或讨论后,就要立刻想好到时候要发表什么意见”的好习惯。

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2.未成气候也能获得肯定的铁则:在期限前提交作业

假如今天是星期一,主管交代你整理一份资料,并说“最晚在星期五交”。一般来说,大部分的人都会在星期五提交资料,但是这样做是不及格的。你应该赶快把资料做好,在星期一当天交给主管。如果每天都交,在星期五结束前你还可以修改5次,完成的品质会比只交一次来得好。

如果你到最后一刻才交出品质不佳的资料,便无法再做修改,还会被贴上“办事不牢靠”的标签。提前交,就算交5次资料品质不够好,主管也会基于“结果好就好”的道理,提高对你的评价。毕竟主管们都是依照最后的结果来评价别人。

总而言之,做任何工作都是愈早完成愈好。品质什么都不重要,能够马上完成的人才是赢家。

3.跟上司争论,只用事实跟资料委婉地反驳

倘若在工作上与老板意见相左,内藤奉劝大家最好不要反驳主管,如果不得不反对主管的意见,要尽量克制自己的情绪,心平气和地向上司提出可做为反驳证据的事实或资料,表现出不是“自己”反驳他,而是“资料”反对他就够了。

重点是,你要以这种讲法进行说明:“我认为老板说得没错,但是我凑巧找到了这份资料,请您过目一下……”如此一来,你与主管的关系就不会闹僵。

如果上述3点你都确实做到了,还是没能获得老板赏识的话,建议你主动出击,大胆开口为自己争取机会吧!

来源:经理人 转载请注明作者、出处並保持完整。

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