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9/11后的将军们的17个领导格言

2017年05月18日 22:13 PDF版 分享转发

来源: 博谈网 作者: Sarah Sicard 编译: 郑典

(博谈网记者郑典编译报道)据《商业内幕》(The Business Insider)2017年5月16日(周二)报导:17 indispensable leadership quotes from post9/11 generals

想在建立一个成功的生活,对有抱负的领导人来说,最不缺乏的就是建议。

那些希望有一天能够指挥一个团队,开展业务或者担任政治职务的人可以上互联网,书籍或课堂来学习管理工具,或者向军事领导人学习。

将军和舰队司令将以独特的观点谈论如何激发周围人们采取行动。

那些在2001年9月11日恐怖袭击事件发生后服役的人,对抗美国历史上从未有过的威胁已经历过十多年了,使他们更深入地了解了如何作为领导者的复杂性。

这是来自9/11将军们的17条格言,优秀的领导人都应该感同身受。

??“大国不生气,大国不要在危机中急于作出决定。??”

??“Great powers don?t get angrygreat powers dont make decisions hastily in a crisis.??”

-约翰·艾伦将军,于2012年3月在阿富汗接受ABC新闻的Martha Raddatz采访时表示。

??“如果你在事情发生的那一刻还没准备好,那么你就不相干了。??”

??“If you?re not ready the moment things happenthen youre irrelevant.??”

-詹姆斯·阿莫斯将军,在2011年6月向美国讨论了他的愿景。

??“清晰简洁是对复杂性和不确定性的解决方案。??”

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??“Clarity and simplicity are the antidotes to complexity and uncertainty.??”

-乔治·凯西将军,于2014年在康奈尔大学工商管理硕士课程毕业演讲。

??“你是否专业口说无凭,你必须获取并不时重新获取并重新评估它。

??”You are not a profession just because you say you are. You have to earn it and re-earn it and re-evaluate it from time to time.??“

-Martin Dempsey将军于2013年4月13日在领导丑闻方面向未来的将领和司令进行培训。

??”从来没有计划能在与敌人的接触后不需要修改。??“

??”No plan ever survived the first contact with the enemy.??“

-汤姆·弗兰克斯将军在他的职业生涯中多次表达他的信条。

??”无论我们为自己设定什么目标,我们知道我们可以走得更高。??“

??”Whatever goals we set for ourselveswe know we can go higher.??“

-约翰·米歇尔·霍华德司令在2014年与《福布斯》讨论海军的领导。

??”礼貌,专业,但有计划杀死所有遇到的人。??“

??”Be politebe professionalbut have a plan to kill everybody you meet.??“

-詹姆斯·马蒂斯将军在2003年抵达伊拉克的演讲中说。

??”领导者可以让你失败,但不会让你成为失败者。??“

??”Leaders can let you fail and yet not let you be a failure.??“

-史丹利·麦克里斯特将军在2014年的TED谈论破坏性领导。

??”我们的领导者不能感到被迫要告诉老板他们想听什么。??“

??”Our leaders can?t feel compelled to tell their bosses what they want to hear.??“

-麦克马斯特将军于2013年讨论了军方如何学习适应咨询公司麦肯锡。

??”你无法独自改变世界,你需要他人的帮助。从起点到目的地,需要朋友、同事、陌生人的善意以及优秀舵手的指引。??“

??”You cant change the world alone —you will need some help —and to truly get from your starting point to your destination takes friendscolleaguesthe goodwill of strangers and a strong coxswain to guide them.??“

-威廉·麦克雷文将军在2014年向德克萨斯大学奥斯丁分校毕业生演说。

??”通常我们只是看到这些闪闪发光的成功,实际上在许多许多的情况下一路都是失败的,(但这些失败)不会放在维基百科的故事或传记中,但是这些失败给予你的和成功一样多。??“

??”Too often we just look at these glistening successes. Behind them in manymany cases is failure along the wayand that doesn?t get put into the Wikipedia story or the bio. Yet those failures teach you every bit as much as the successes.??“

-迈克·马伦将军在2012年接受??”哈佛商业评论??“采访时讨论成功。

??”所有领导人将为需要的人提供真诚和关心的协助来处理问题。??“

??”All leaders will provide those in their charge sincere and concerned assistance with problems.??“

-罗伯特·奈勒将军在2015年对海军陆战队的信息中表示关怀。

??”我们必须是专家,我的意思是有伟大的品格,信心和承诺的领导者,我们必须有所创新。??“

??”We must be expertand what I mean by that is leaders of great characterconfidenceand commitment. We must be innovative.??“

-雷·奥迪耶诺将军在2015年关于军队战略领导的新闻稿中。

??”过着领导者的生活-领导者随时待命。??“

??”Live the life of a leader —Leaders are never off duty.??“

-埃里克·奥尔森将军在他的为成一个高效率的团队的十诫名单中。

??”承诺一个特定的目标公开给自己施加压力,它成为一个巨大的行动机制,通常可以帮助你实现超过你自己的目标。??“

??”Committing to a particular goal publicly puts pressure on oneself. It becomes an enormous action-forcing mechanism and often helps you achieve more than you might have had you kept your goals to yourself.??“

-David Petraeus将军于2010年5月与Vanity Fair进行有关动机的对话。

??”创造力在竞争中扮演着巨大的角色,每个人都有自己的英雄,领导者他们会概括说领导力。我与这些领导者的经验是他们不断寻找方式来以机智胜过竞争,他们总是在努力学习,他们总是在尝试,他们穷尽办法的寻求找可以成功的方法。??“

??”There is a tremendous role for creativity in competition. Everyone has their own set of heroesleaders they would say epitomize leadership. …My experience with those leaders is they are constantly looking for ways to outfox their competitionthey are studying hardthey are experimentingthey are going everywhere it takes to find some way to win.??“

-约翰·理查德德森司令在2017年与联邦新闻广播电台讨论发展中的领导人。

??”领导是一种礼物,是跟随者给予的,你必须配的上。??“

??”Leadership is a gift. Its given by those who follow. You have to be worthy of it.?”

-马克.威尔士将军于2011年11月在空军学院讲话。

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