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即使是万里挑一的人才 生活也会先埋没他一阵子

2017年06月28日 23:26 PDF版 分享转发

“为什么毕业后,你对工作的期待都喂了狗?”

这个问题很贴切的道出了很多人刚迈入时的心理落差:灵魂里是叱咤风云的职业人士,身体却在琐碎里摸爬滚打。抓不住的“诗和远方”,永远和好项目擦肩而过、月入数万的都是老同学……

是团队氛围懒散?怪不健全的培训制度?还是真的伯乐难遇、生不逢时?大部分都不是。

“难受”是人生必经的阶段,你想要的自由、选择、远方都出自它之手。即使是万里挑一的人才,生活也会先埋没他一阵子。

每次忍不住想抱怨的时候,不妨先自省一番:我真的做好自己的工作了吗?你是总在寻找一个完美的工作;还是选择面对,在工作中创造美好?

职场与校园生活最大的不同,并不是称呼从“同学”换成了“同事”,也不是从纯白象牙塔步入了黑森林,而是目的从信息交换变成了价值交换。

在多数企业里,你是谁,是什么性格,相对来说,其实没那么重要,重要的是你的成绩能否转化为能力,你的关系能否转化为业绩。

如果我们很强大,价值自然不言而明。毕竟,你能用心做好的事情,才是你征服世界的武器。

“职商”高,工作更带劲

建立自我体系就像盖楼,每一步都是下一步的基础。究竟我们肚子里有几分墨水?这得问问“职商”(career capability quotient,简称CQ)。

“职商”是布莱尔·袄森(Blair·Aolsin)在总结了自己多年在500强工作的经验后提出的。它代表着一个人在就业、从业过程中,各种智力和非智力素质的综合水平,以及对职业的胜任能力。简而言之,就是在职场中能够成功的素养及智慧。

它由知识技能、心态及处事方法三个维度构成,其含义可以缩写为“EELTAP”六个字母。

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?教育(Education):过硬的知识、基本的技能,是职商的基本评定因素和“硬件”标准。

?经验(Experience):所谓“苦难是最好的大学”,从小接受一定的挫折教育,体验和了解生活,对人的成长大有益处。

?领袖气质(Leadership):要求我们有把握全局的眼光,能够临危不乱,以大局为重。

?集体主义精神(Teamspirit):一个人永远势单力薄,能够与人合作、换位思考,工作才能更圆融自如。

?态度(Attitude):只有热情、积极、乐观的生活态度,才能发自内心地热爱工作和生活。

?激情和效益(Passion和Performance):工作的热情是灵感的源泉,会让你主动为单位和自己创造效益,实现自我价值。

所以,我们在职场大多会经历4个阶段:像个做事的样子→看起来像那一行的人→用心把事情做好→对一个品牌信誉的坚持。现在你走到哪一步了?

五个锦囊,迎接蜕变

没有团队是完美的,机遇是自己争取的,环境是可以改变的。放下哀怨愤懑,解决问题、新人蜕变的关键也许就在于这5个锦囊。

1

职业忠诚

研究发现,公司培养一个新人的成本相当于他6个月的工资,在培养、提拔人的时候,领导首先考虑的是“他愿不愿意跟我一起奋斗”。

所以,成长的第一个锦囊就是培养自己的职业忠诚度。例如主动维护部门和公司的权益、形象,主动提出对工作的改进想法,并付诸行动。

2

契约精神

很多新人在度过职业“蜜月期”后会进入一段“怀疑期”,特别是当遇到不如意的事,或听到这样那样的不公平事情时,反应愈发激烈。

这时要提醒自己职业是一种合约:公司提供工作环境、薪酬等条件,你需要完成职责内的工作。同时,当你觉察到自己在抱怨时,要立刻制止并矫正。例如,加班时可以告诉自己“我可以做点什么让加班不那么烦”。

3

核实任务

多数人在刚入职场时都遇到过“怎么做领导都不满意”的困惑。经观察发现,不少人接到任务后,二话不说就去执行,导致自己对任务的理解跟领导的要求完全不一致。

在不白费力气的基础上让领导满意,务必多问几句、核实任务。询问可遵循“5W2H法则”:

what——领导对结果的要求是什么;

why——为什么有这样的要求,动机是什么;

who——哪些人将涉及这项任务;

where——任务涉及到哪些区域或部门;

when——什么时间完成;

how——用什么方式做比较好;

how much——做到什么程度,预算是多少。

4

定期汇报

工作中,领导希望知道下属的近况、事情的进度,但因时间、精力有限,不能及时关心到每个人。

如果你主动定期向领导汇报,不仅可以获取帮助和指导,也能让工作目标更加符合部门的整体需求。

5

言而有据

会议中,“我觉得”“我想”的开场难免会让你后面的陈述欠缺说服力。表达观点前应认真调研、搜索相关数据、示例,用数据和现象说话,增加发言的可信度,领导同事也更认可你的办事方式和工作态度。

来源:生命时报

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