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Italiano你认为 公司请你来是要你做什么？95％的人都答错了
就是做工作吗？先花10秒钟想一下……
赶紧来看看“正确答案”吧……
公司请你来，并不是来“工作”，而是来“解决问题”！
公司请你来解决问题，而不是制造问题，如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题，你能解决多大的问题，你就坐多高的位子，你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
“问题”就是你的“机会”
1、公司的问题：就是你改善的机会；
2、客户的问题：就是你提供服务的机会；
3、自己的问题：就是你成长的机会；
4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；
5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会
6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。
不要遇到困难，就想离开团队，否则你要从零做起！
1、不要老想着做不顺就放弃，不论你逃到哪里，都会有不顺利！哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
2、跟对主管很重要，愿意教你的，放手让你做的主管，绝对要珍惜。
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！
4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
以上都做到了，保证你就可以领导别人了！领导人该怎么做呢？
优秀的主管，不是让别人舒服，而是要做到“这７点”
1、对你有严格要求的主管，才是能真正帮助你成长的好主管，使我痛苦者，必使我强大！
2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！
3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！
4、凡事想方法逼出员工真能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要嘛变成狼，要嘛被狼吃掉！
5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！
6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！
7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任！
因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。结果不只注定他们的失败，还会拖别人下水。
那么领导人的你，该做什么？
那就是……当个主管，你真正该做的是，让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。
让你带的人，不断的成长、进步，才是你真正的责任！
很难！但如果你做得到，那未来就是你的天下啰，分享给身边的亲友，一起加油吧！
来源：cmoney
