交流评论、关注点赞

  • Facebook Icon脸书专页
  • telegram Icon翻墙交流电报群
  • telegram Icon电报频道
  • RSS订阅禁闻RSS/FEED订阅

你总不得志,肯定是哪里搞错了

2017年10月12日 3:03 PDF版 分享转发

来源: 琢磨先生 作者: 琢磨先生

从亚当斯密开始,就注定了一群聪明人的游戏。晦涩的数字,随时在改变的逻辑,以及建模所需要的抽象,都极需要超强的智商和对逻辑的掌控能力。在这方面天赋最高的,我认为是英国古典经济学的代表人物:大卫·图。

别一看名字就觉得是个中国人,李嘉图是英国古典经济学的代表人物,生于1772年。李嘉图没读过大学,却在钻研经济理论方面远超大部分受过专业教育的。他的经典著作《政治经济学及赋税原理》,同亚当斯密的《国富论》、约翰穆勒的《政治经济学原理》、马歇尔的《经济学原理》和萨缪尔森的《经济学》,先后统治经济学近两百多年的时间,至今经久不衰。

而且李嘉图是所有经济学家李最懂赚钱的人,14岁的李嘉图就开始跟随父亲在伦敦从事工作,到25岁时他就通过股票、债券和不动产投资积累了相当的财富。我每次想到李嘉图就会想到一位衣食无忧的绅士,实在看不得世间的庸俗,所以单枪匹马杀入红尘来拯救苍生。

有些经济学家会故弄玄虚,神神道道的写出皇皇巨著,却几乎没有可读性,比如马克思。有些经济学家偏执狂傲,却解决不了什么实际问题,比如马尔萨斯。而李嘉图同学既有理论的高度,又有实操的经验,实在是众多高谈阔论的经济学家中的一股清流。

Ad:美好不容错过,和家人朋友一起享受愉快时光,现在就订票

今天我们要讨论的并不是他玩股票的经验,而是他的观点给我们当下精力管理所带来的启发。

李嘉图最经典的理论,我们称之为??“比较优势??”理论。这个理论简单来说,一个人(或一个国家)相比较于其它人(或国家)的优势所在,就是这个人该投入精力的地方。而不应该所有自己能做的,就都应该试图去掌控,这样只会导致整体效率的降低。

托德布赫霍尔茨在《天才的回声》这本书里举例说明了李嘉图的??“比较优势??”理论,假如你和一个叫小明的员工一起住在一个岛上,你们每天都要做两件事情:捕鱼和子。假如你能用10个小时捕一条鱼,能用20个小时建一所房子。而小明比你笨一些,他15小时能捕一条鱼,45个小时能建一所房子。你每年工作2000个小时,而小明每年工作3600个小时,你该怎么安排?

你是不是会这样想,因为我在每件事上都比小明聪明,所以我应该自己都干,至于小明则随便,能多一点算是个补充。

那么我们计算一下,假如你和小明都各自用一半的时间捕鱼,一半的时间建房子,那么你们最终或获得:1000/10+1800/15=220条鱼,1000/20+1800/45=90所房子。

但如果你把全部精力用在建房子上,小明把全部精力用在捕鱼上,那么你最终将建2000/20=100所房子,小明则可以捕到3600/15=240条鱼。

你懂得舍弃,然后聚焦,整体效率都提升了。所以不要觉得别人笨,你就该什么都做,你应该做自己利益最大化的事情,其余的事情,都应该交由别人来按成。那么什么叫利益最大化呢?

你建1所房子,就需要放弃2条鱼。而小明建1所房子,需要放弃3条鱼。所以你建房子,牺牲较小,所以你应该去建房子。对于我们每一个人来说,就是应该去做那些价值最大(或者是牺牲较小)的事情。这对于个人或国家来说,就叫??“比较优势??”。这也是现代企业(国家)分工协作的基本逻辑。

给我们每个人的启发是什么?

一个人的优势是在跟他人的比较中产生的,所以寻找能够凸显自己优势的组织或环境非常重要。有些人觉得自己很有能力,却一直不得志,往往有两种情况,一是自己对自己的能力有错觉,二是自己所在的环境不对,应该改变环境。

你或许精通很多事情,但你必须要取舍,否则即便你带领一个团队,团队的整体效率,也会因为你太能干而降低。你越能干,组织的效率就越低。因为你没有聚焦。

你需要去要做让自己价值最大化的事情,价值最大化的事情有两种,一种是能让自己创造价值最多的事情,一种是让自己做出的牺牲最小的事情。一个人应该在自己优势的方面不断扩大,而不应该总想着在自己的弱点上弥补。

要善于跟自己互补的人合作,在合作中促进整体效率的提升。要合作就必须要放弃一部分自己其实也擅长的事情,放弃的主要原因是相对于自己做其它事情来说价值太小。这样别人才能在跟自己的合作中找到价值,合作也会长久。

人生短暂,多则惑,少则得。

得一优势而从之。

喜欢、支持,请转发分享↓Follow Us 责任编辑:石岚