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Italiano想成功 要勇敢脱离舒适圈
作者： 中川一朗
想成功，要勇敢脱离舒适圈。（图源：Adobe Stock）
文／中川一朗
用积极态度迎向变化
要抛弃好不容易培养起来的舒适环境，对任何人来说都是需要勇气的。渐渐地，我们活着是为了守护自己稳定的生活。然而，我们应该要认知到在现今这个时代没有一个地方是安稳的。
现在世界的速度不同了。我在工作上第一次拥有手机大约是三十年前的事了，当时我随身携带的包包里放着和家用电话的话筒一样大的电话，而所谓的折叠式手机花了将近十年的时间才完全普及。
在那之后，我结束了两年的外派工作，在二○○三年回到日本时，我惊讶地发现电车上几乎每个人都在用手机传短信。而现在几乎是人手一支智慧型手机。在短短几年内，我们几乎看不到公共电话，只要有一支智慧型手机，不只可以打电话、传短信、上网，还可以拍照，甚至在消费的时候可以取代钱包的功能。
整个世界都以惊人的速度在变化，在这种环境下，自己不做任何改变不是一件很奇怪的事吗？工作也是如此。
要应对变化，首先你要感受到变化才行。我认为大家的社交不应该局限于公司内部，偶尔见见公司外的朋友，结交新朋友，周末参加一些运动或同好聚会，更积极地去接受变化。
有人指出，全球企业指标“财富世界五百大”(Fortune Global 500)中有一半的公司会在十年后遭到汰换，这意味着企业竞争和时代寻求的企业变迁是很激烈的。
如果你去看看幸存的企业，会发现他们的事业内容都产生了极大的变化。如果紧抓着过去的成功经验不放的话，即便是风靡一时的大企业也只有衰退的命运。
变化总是伴随着风险，但不改变会带来更高的风险。没有变化与风险也就没有成功的机会。（图源：Adobe Stock）
我过去任职的IBM在九○年代遭遇了经营危机，当时我进公司才第五、六年，日本经济还处于泡沬即将破灭的状态。被称作IT业界巨头的IBM跳脱不出大型电脑带来的成功经验，无法做出改变，在当时以微软为代表的个人主机和软件商机的浪潮中出现经营危机，九○年代初期出现大约五十亿美元的巨额赤字，呈现奄奄一息的状态。
那时候，IBM自成立以来首次从外部招聘一位CEO来进行重大改革，他是路易士．葛斯纳(Louis V. Gerstner, Jr.)，他在著作《谁说大象不会跳舞？》(Who says elephants can’t dance?)中也描述了来龙去脉，他从一个和IT产业完全不同领域的食品品牌的CEO转来重整IBM，让IBM从销售电脑硬件，转变为提供解决方案和服务，营运模式变为解决问题型。在短短五年内获得六十亿美元的利润，让公司起死回生。
当我在纽约总部工作时，有机会见到葛斯纳好几次，他是个全身散发出强烈气场，让人不敢靠近他半径五公尺以内的人。当时，我作为一名员工也有很深的体悟，即便是拥有四十万名员工的跨国企业，若是安逸于舒适圈的话，也无法避免衰退的命运。
迎合时代改变组织价值和企业文化，大部分是组织领导者的工作。过去的成功经验有时候反而只是一种阻碍，面向未来仍做着同样的事的话，很遗憾，在现代社会无疑只有衰退的下场。这从个人的立场来说也是一样的，如果你总是做着从前的事，最终会跟不上时代的。
所以，离开自己的舒适圈吧。变化总是伴随着风险，但不改变会带来更高的风险。没有变化与风险也就没有成功的机会。
本文整理、节录自中川一朗《用一张纸，设计你的未来》一书。由采实文化授权转载，欲阅读完整作品，欢迎参考原书。
来源:采实文化
