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Italiano澳广：华为李洪元案只是冰山一角 “至少还有”另外20个“李洪元”的存在
ABC中文查看了近年来另外几起华为劳资合同案的法院记录，大多是关于华为拒绝向员工提供加班费、年终奖金或离职补偿金而产生的纠纷。其中，也有其他员工面临华为的指控，甚至同样遭到拘留。
华为总部位于广东深圳，该科技公司的员工数量在2016年曾达到17万人。（路透社）
澳大利亚的5G争夺战和孟晚舟在加拿大被捕的外患尚未平息，华为在中国国内又面临一场舆论抨击的内患。
本周，华为与前雇员李洪元的劳动合同纠纷的结果揭晓，当地检察院认为华为的证据不足，决定不对李洪元进行起诉。这意味着李洪元在面临两次不同的指控之后，一共被羁押了251天。
中国网民对此案的评价几乎呈现出一边倒的趋势，无论是微博评论还是微信文章，网民纷纷谴责这家科技巨头对一名老员工的“打压行为”过于狠心。
虽然华为随后通过央视给出了官方回应，但却再度引发了中国民众的愤怒。简短的回应中，没有道歉，更像是一次对李洪元的隔空喊话。
“如果李洪元认为他的权益受到了损害，我们支持他运用法律武器维护自己的权益，包括起诉华为，”华为回应道。
一天后，包括党媒《人民日报》在内的官媒文章、微信文章以及微博上的话题标签都遭到删除。
人们用“大象”和“蚂蚁”之间的博弈来比喻这场力量悬殊的官司，有网友苦笑说，“‘大象’踩了‘蚂蚁’一脚，没踩死，于是对‘蚂蚁’说，你也可以踩我一脚，‘重力加速度’面前人人平等。”
一夜之间，微博上高达2.5亿次阅读的话题标签已遭到审查，尽管批评声仍在继续。曾经中国人心目中国产品牌的代表，似乎已成为一个打压员工权力的典型企业。
作为中国科技界的宠儿，民族企业首屈一指的代表，习惯了掌声与好评的华为第一次面临失去人心的境地。随着对李洪元的经历的关注越来越多，公众对这家民族光环笼罩下的科技公司在侵犯工人权利方面的斑斑劣迹感到震惊。
李洪元的代理律师谢连喜向ABC中文确认的一份法庭文件显示，华为在去年圣诞节前向深圳警方报案，指控李洪元敲诈勒索人民币约30万元，这距离李洪元离职已经过去了将近九个月。
李洪元在接受《界面新闻》独家采访时说，他原本想继续留在华为，因为按中国《劳动法》规定，入职10年以上是可以签永久劳动合同的。但部门主管告知他无法获得续签，于是双方才协商出30万人民币的赔偿金。
而那被华为称为“勒索”的30万元，后经李洪元提供的录音证实，确实是他和部门主管的协议离职补偿金。在华为供职12年的李洪元因此被当地警方关押了251天，若没有录音，他或将面临十年以上有期徒刑。
“在证据不足的情况下，李洪元没有必要被羁押251天，”在华为总部所在地深圳工作的维权律师黄沙告诉ABC中文。
“法律意义上，华为不算诬告，但是现在任意无罪释放，在人到层面，华为还坚持不道歉，就是死皮赖脸，”黄沙律师说。
“至少还有”另外20个“李洪元”的存在
ABC中文查看了近年来另外几起华为劳资合同案的法院记录，大多是关于华为拒绝向员工提供加班费、年终奖金或离职补偿金而产生的纠纷。其中，也有其他员工面临华为的指控，甚至同样遭到拘留。
这起事件引起的关注并不比“华为公主”孟晚舟在加拿大被捕一事逊色，铺天盖地的评论和谴责将越来越多和李洪元有着类似经历的人带到了聚光灯下。
比李洪元的遭遇更为戏剧化的是，为华为工作五年多的曾梦曾经在辞职后经历了一场跨国抓捕。
今年1月31日，原在非洲担任华为能源基础产品经理的曾梦在泰国度假时被深圳警方抓捕回国，此后被关押在深圳市第二看守所长达90天。
至今，法院准许曾梦取保候审，待明年三月底宣布仲裁结果。他告诉ABC中文，许多和李洪元经历相似的人都希望能借着李洪元的“东风”，让华为在这方面做出改进。
“华为能不能按照中国劳动法来接触员工的合同，而不是使用欺凌员工的方式？”曾梦告诉ABC中文。
“他们赶人的方式是非常难以接受的，但作为一个个体，你又无法与之抗衡，”他说。
自从面临和华为的法律纠纷后，曾梦创立了一个“华友维权”微信群，帮助那些离开华为却面临相似境况的人互通有无。他说，群里类似的情况“至少20例”。
其中，一位不愿意透露姓名的受访者告诉ABC中文，华为的主管往往会使用威胁的方式逼员工主动辞职，其中包括威胁员工在下任雇主进行背景调查时给予差评。
“主管不能主动解除合同，你必须逼员工自己提交离职电子流，要不就是拖到合同结束不续签。这样可以节省很多离职补偿，避免出现裁员的情况，”他说。
“华为的法务自称很厉害，他们在美国根据当地法律上诉时，我们很希望能为法务打气，但现在他们却转头来对付势单力薄的员工。”
旨在推动和捍卫中国工人权利的非政府组织中国劳工通讯的媒体总监杰弗里·克罗托霍尔（Geoffrey Crothall）告诉ABC中文，华为向警方举报一名前员工的操作是非常不同寻常的。
克罗托霍尔表示，华为试图逮捕前员工并对其提起诉讼，而不是试图通过更成熟的渠道解决问题的做法令他“非常担忧”。
“只有像华为这样实力雄厚的公司才会觉得他们不需要为欺凌的行为负责，”克罗托霍尔告诉ABC中文。
“这或许还能向其他员工发出一个讯号，就是不要试图在离开华为时拿一笔高额的补偿金，”他说。
专家：华为“狼性文化”正在中国科技企业中蔓延
曾梦告诉记者，公众之所以对华为的作法反应强烈，是因为李洪元的经历引发了许多人内心深处的不安全感，触及了人们心中的底线。
“因为每个人会感觉到恐惧，罪名一直变更……把人搞到监狱里，超期羁押，作为一个公司，华为给人的感觉是，它可以利用权力来欺负员工，”他说。
这是华为“狼性文化”的一部分，这一理念由创始人任正非提出，它意味着这将公司利益放在第一位，鼓励员工加班并可以接受员工在一定限度内违规，只要对公司有益即可。
据报道，许多华为员工都在桌子下放着一床被子和床垫，午休时在桌子下倒头就睡，即时需要休息也要注重效率。
根据ABC中文获得的一份于2014年3月出版的内部通讯显示，任正非曾告诉华为员工，“狼性文化”在推动公司的竞争力方面发挥了切实有效的非凡作用。
“‘狼性文化’实际上是一种积极向上的人性，因为现实残酷，不断有企业倒下，”任正非说。
“狼性文化”为华为创造了激烈的竞争和奖惩机制，但同时侵占了员工的个人时间。
早在2010年代初期，华为已经因这样的公司文化以及对待员工的方式而声誉不佳，但这并没有阻碍官媒一致将华为的“狼性文化”树立为中国企业的典范。
中国官媒《人民日报》遭到审查的社论称，华为误解了中国人对这家企业的看法。
文章写道：“许多民众支持华为，是因为它一定程度上代表了国家技术的进步。”
“只是，华为不要因此而误判，民众对技术进步的渴望，并不能替代对法治进步的渴望。”
克罗托霍尔认为，华为所倡导的“狼性文化”所隐含的意味是，员工应该为企业付出一切。
“不只是在华为，其他大型的科技公司基本上都希望员工必须把生活奉献给公司，不惜一切来换取高薪，”克罗托霍尔说。
但是，克罗托霍尔说，越来越多的中国工人实际上开始站起来维护自己休假的权利，这是一种积极的趋势。
“很明显，中国绝大多数人都非常批评这种企业欺凌，希望情况会有所好转，”他说。
“但我对大型科技公司并不特别乐观，因为他们一直依赖于源源不断的应届毕业生……他们知道自己裁掉老员工总能雇佣到新人。”
“我认为，华为就是其中的一个例子，他们没有针对员工的可持续计划。”
来源：ABC中文网
