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Italiano溫克堅：馬雲的魔幻舞台
轉自：新世紀，文章內容並不代表本網立場和觀點。
原創： 溫克堅 稻草和飛花 2018-09-12
You Never KnowGoldfrapp – Fly Me Away
一.
9月第一周，馬雲即將退休的傳聞開始發酵，9月7日，彭博，紐時等國際媒體言之鑿鑿的報道馬雲將在9月10日宣布退休。
9月10日，馬雲通過公開信宣布：一年後的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。交班后馬雲將繼續擔任阿里巴巴董事，直至2020年股東大會，同時馬雲將繼續擔任合伙人，為合伙人組織機製做貢獻。
傳聞的退休計劃變成了“傳承計劃”，這其中的差別是傳遞過程的信息失真或者另有隱情？ 無論如何，馬雲的這種“退休”模式頗有特色，這種花式退休組合風格其實符合公眾對馬雲的觀感－一個十分善於造勢的營銷大師。
即使阿里巴巴不做任何公關方案，以阿里巴巴今天的影響力，馬雲的退休也肯定不缺乏讚譽，比如有一個湖畔大學學生在朋友圈說，馬雲和中本聰一樣，展現出了大境界和超越時空的歷史洞見。在泛濫的讚譽中，我比較認同我的朋友翁一發在FT文章里的分析：
“毋庸置疑，在不到20年的時間里，馬雲締造的“阿里帝國”與絕大多數中國人產生了聯繫，不僅顛覆了中國人的消費習性，更是重塑了中國乃至全球的商業生態。可以預見的是，在未來的歲月里，更多細分化的市場交易將被納入到阿里體系中來。從這個意義上講，作為阿里核心創始人的馬雲，生動詮釋了已故奧地利經濟學家熊彼特所言之“創造性破壞”的企業家精神。馬雲正是通過創造性地打破原有市場均衡，發現並實現生產要素重新組合，進而獲取超額利潤，形成驚人體量。”
不過不管何種毀譽，似乎都不足以形成定論。正如馬雲在其公開信里提到的，趁著還年輕，他還有很多事想試試， 馬雲雖然即將退休，但他肯定不會從舞台離場，在光芒照耀下，他富有感染力的公共形象將拖出一條長長的影子。
弔詭的是，這一影子註定會和當下灰色的甚至無法描述的社會情境融合激蕩，滋生出各種謠言，馬雲過往豐富的行動軌跡，比如和“大師” 王林的交往，說過的“和趙薇不熟”，都是謠言的催化劑。這些謠言會質疑馬雲選擇退休的動機，附會出某些完全另類的解釋，在社交媒體中和私人聚會場合獲得相當大的傳播力，在某種敘述中，馬雲甚至被戲虐為馬雪岩…面對這個無法琢磨的輿論場，即使是阿里巴巴強大的公關天團也是無能為力的。
電影功守道里，馬雲說了一句話： 武功再高，也怕菜刀。深深浸染于江湖文化的馬雲，到底想說什麼呢？
二.
在馬雲的公開信中，他還宣布目前阿里巴巴集團CEO張勇將接任董事長。等一下，馬雲在阿里巴巴的股份不到7%，阿里巴巴並不是馬雲的私人企業，他憑什麼指定下一任董事長？ 正常程序不是需要通過股東大會選舉董事，然後再由董事會選舉出董事長嗎？
這裏，不得不提到阿里巴巴獨特的治理結構，也就是倍受爭議的合伙人制度。
阿里巴巴合伙人制度創立於2009年，最終反映在其公司章程中。公司章程規定，阿里巴巴合伙人負責提名一半董事名額，董事需要股東大會投票通過，但合伙人可以連續提名，一直到股東大會通過位置，這意味著合伙人事實上可以控制董事會。馬雲在公開信中明確張勇為下一任董事長， 這在操作上不會有任何懸念。
但即使如此，董事人選依然需要股東大會投票通過，而董事長依然需要董事會選舉產生，馬雲通過公開信的這種指定繼承方式，從程序和公司法理上，依然是一種僭越。
當然，多年以來阿里巴巴合伙人制度一直面臨“僭主”的質疑。
外界並不清楚阿里巴巴合伙人制度的全部運作規則。根據公開信息，合伙人每年通過提名程序向合夥委員會提名新合伙人候選人。在被提名阿里合伙人之後，先要通過為期一年的考察期，然後進行合伙人投票，得票數不得低於75%才能成為合伙人。也就是說，合伙人不對公司股東負責，現有合伙人可以決定誰成為新的合伙人，公司主要股東對合伙人構成不能施加實質影響力。
阿里巴巴最初28個公司合伙人，沒有一個來自其主要股東軟銀和雅虎，也說明合伙人和公司股權結構沒有直接關聯。
阿里巴巴的合伙人制度，被認為是通過章程背書和股東預先認同，壟斷了對公司的控制權。
最初一批合伙人大部分是馬雲的創始團隊成員，通過這種方式，馬雲可以以有限的股份，維持對阿里巴巴實質性控制。
作為阿里巴巴大股東的雅虎和軟銀，當初為什麼會接受這種安排？十年之後，有學者認為，軟銀、雅虎等阿里主要股東之所以在上市前願意放棄至關重要的控制權，是向具有良好聲譽和巨大社會資本，同時“事前組建管理團隊”和“公司治理機制前置”的阿里創業團隊支付溢價。 這種闡釋聽起來煞有介事，但回到2011年支付寶股權轉移事件帶來的爭執，回到當時阿里巴巴和雅虎／軟銀的緊張關係，這種解釋顯然是牽強的，至於為什麼作為雅虎和軟銀最終選擇接受了這種安排，迄今為止，依然是一個諱莫如深的話題。
多年以來，阿里巴巴驕人的業績表現，股權市值的飆升，對雅虎和軟銀來說，都是一種豐厚的補償，因此有關爭議逐漸熄火。 而對資本市場的投資者而言，阿里巴巴合伙人制度也算經過了充分的信息披露，對這種特殊的安排，可以通過市場自由交易進行投票。但阿里巴巴靚麗的回報和對投資者的對價安排，並不能遮蓋合伙人制度設計時的僭越特徵。
從另外一個角度看，阿里巴巴大部分的執行董事和幾乎全部重要高管都由阿里合伙人團隊成員出任，這種合伙人制度是一種毫不隱諱的內部人控制方式。公司治理架構下，內部人控制自然會帶來道德風險,治理扭曲等病症，阿里巴巴龐雜的股權架構和眼花繚亂的投資組合，正好是這種病症爆發的溫床。馬雲標榜的企業文化，如果真的內化為全體員工的信念，或許可以對沖這種風險，但人性是不可靠的，依靠企業文化並不能化解內部人控制蘊含的風險。這種風險在市場競爭壓力增大，公司業績滑坡的階段，尤其會凸顯出來。
這是阿里巴巴結構性的隱患，也是馬雲的心病。似乎正因為如此，為合伙人制度辯護，讚美合伙人制度就成了一個特別重要的任務。
馬雲在公開信中這樣描述的：我們創建的合伙人制度創造性的解決了規模公司的創新力問題，領導人傳承問題，未來擔當力問題和文化傳承問題…我深信，今天阿里巴巴合伙人制度和阿里巴巴所扞衛的文化，假以時日，將會越來越贏得客戶,員工和股東的支持和擁護。也有學者發表文章應和：“阿里合伙人是一個不斷吐故納新的動態的實體，以組織制度而非個人決策的方式，確保公司使命、遠景和價值觀的可持續性。”
在驕人業績掩護下，一俊遮百丑，似乎怎麼說都是對的。但人們可以做幾個思想實驗，一個是假設馬雲一直是阿里巴巴的最大股東，通過股權就可以掌握控制權，那麼這個倍受讚譽的阿里巴巴合伙人制度會被推出來嗎？ 第二是怎麼解釋那些沒有合伙人制度但照樣取得非凡成就的公司， 比如騰訊或亞馬遜等？
雖然羅列了很多質疑性意見， 但在商業形態的演變過程中，我並不否認合伙人制度也是一種合理的探索， 我只是反感那些肆無忌憚的吹捧。正如翁一在其文章中提到的，現在就斷言阿里憑藉其創造的合伙人制度已徹底走出“接班人困境”，為時尚早。
三.
2018年一個特別勵志的故事是由馬哈蒂爾（Mahathir Mohamad）締造的，他以93歲的高齡重返政治舞台， 贏得馬來西亞大選，重新當選首相。
有意思的是，8月17日至21日，他對中國正式訪問的第一站，就是到訪阿里巴巴總部，並與馬雲舉行會面，促成這種活動的因素有很多，但馬雲的影響力無疑是最重要的因素。
對馬雲來說，和國際政要的見面早已成為常態，特朗普甚至在沒有正式就職之前，就和馬雲見了面，馬雲也承諾要給美國創造100萬就業。此外，根據公開報道，馬雲在過去的一年還和俄羅斯總理、挪威首相、以色列總理、阿根廷總統、加拿大總理等政要見面會談。
但光鮮背後，卻是全然未知的水域，這個水域激流險灘充滿風險，遊戲規則和商業規則截然不同， 聰明如馬雲也未必能有效把握。
比如馬哈蒂爾結束5天訪華行程前召開記者會，宣布取消三項中國貸款支持的價值200多億美元的基礎設施建設項目，包括東海岸鐵路計劃及兩項油氣管道計劃，這對東道主顯然是一個巨大的尷尬，馬雲的箇中滋味又是如何，真的無法猜測…柳傳志的“在商言商”的教條在這裏別有意味。
不過，馬雲從來不缺危機感，他多次說過，企業家要有敬畏，他也說過，我們今天取得的一切，絕不是因為我們多了不起，很難想象，這種謙卑的表述來自一個習慣張揚的自我表達的首富。過去兩三年，萬達集團，安邦集團，MT系，海航系等商業帝國都轟然倒塌，馬雲很多同樣曾經叱吒風雲的同行，朋友或對手都經歷了大起大落的戲劇人生，以馬雲的智慧和歷練，他絕不會有太大而不能倒的狂妄。
從這些背景來看馬雲的退休， 或許可以想象另外一重意境。 江湖紛擾，即使是頂級高手也會心生倦意，別忘了馬雲的花名是風清揚，而風清揚最後的選擇是隱居於思過崖….然而江湖畢竟只是傳說，而現實則是不斷變換的大舞台，總有一個角色需要你去扮演。
發文者：吳一舟 發布時間：9/10/2019 04:52:00 下午
