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【鍾樂偉書評】韓國流行音樂全球化之旅——「SM娛樂」的創新實踐

2017年06月02日 20:28 PDF版 分享轉發

近年事業如日中天,K-Pop已成為于全球音樂市場中其中一個最有影響力的新興音樂力量,一隊又一隊的K-POP男女子組合於韓國音樂市場冒起,當中他們的伯樂,即是他們的公司當然是居功至偉。這些娛樂公司花上數以千萬計的金錢投資在這些身上,從訓練開始至後來推出唱片與拍劇集,還有衣著打扮與裝備,一切的投入全都是掌握在這些經理人公司的計劃上。在韓國的音樂市場里,經理人公司制度就是一切,主宰了市場發展與生命力,若歌手因為合約問題跟經理人公司鬧翻,從Rain的由盛轉衰的案例中,我們大概便明白到這些公司的重要性。

當中,韓國娛樂圈的三大經理人公司相信已是無人不知的事,尤其是三者之中現在擁有最高人氣的SM娛樂公司,當年由歌手出身的李秀滿於1989年創辦,現在旗下的組合及音樂業務已成為韓國最強的企業之一,早前《福布斯雜誌》更形容韓國SM娛樂公司是K-pop的創造者,公司打造的明星如Super Junior、少女時代、SHINee與EXO等等,都是當下最炙手可熱的韓國娛樂明星。

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為了更深入了解這間被譽為K-Pop始祖,並把韓流從零開始建立到今天王國地位的經理人公司,最近便閱讀了由曾經在滾石唱片韓國分公司工作的朴允善、政治大學的張寶芳與吳靜吉教授共同撰寫的著作《韓國流行音樂之旅——「SM娛樂」的創新實踐》,希望藉以三位雖然來自不同界別,但能夠揉合實戰經驗與理論包裝的著作,更透徹地分析SM娛樂成功創出它們音樂神話的原因。

《韓國流行音樂全球化之旅——「SM娛樂」的創新實踐》全書分為6大不同章節,當中尤如一篇學術論文一樣,由理論分析開始入手,如第一章與第二章中以討論「文化全球化」與「全球音樂市場發展」作論題,其後再引領讀者以理論框架,深入引入至第三章與第四章,詳細分析韓國SM娛樂公司的經營現況與營運模式。最後,藉SM娛樂打造成為全球最成功的流行音樂企業的案例,在第五與第六章中對照今天中國大陸與台灣音樂市場的發展環境,並從中窺探出可以學習取經的地方作結。

要在云云眾多競爭對手中脫穎而出,SM娛樂成功的經驗,絕對值得喜歡流行音樂的讀者細心閱讀,尤其對生活在這個曾經引以為傲,以流行音樂深深影響著韓國昔日音樂市場發展的市民來說,20年間此起彼落地見證著香港人不但慢慢地離棄自家製作的廣東歌市場,今天的新一代香港年輕人更反過來對K-Pop音樂趨之若鶩,個中K-Pop成功俘虜香港人的原因,特別值得我們今天放下身段,謙卑地再次學習。

全書最精彩的部份,莫過於第四章中講及SM娛樂營運模式的小節。有別於西方流行音樂市場內,製作人公司較著重培訓一些已有一定實力與知名度的歌手,SM娛樂最首要的成功之道,就是要把K-Pop的發展定位在更基本的位置,透過全球選秀的平台,挑選擁有實力與潛質的青年人作為練習生,經過十年八載刻苦的訓練后,才推出市場,這便能確保有多才多藝實力、能耐與服從力的練習生才能成功脫穎而出,成為SM品牌旗下擁有質素保證的藝人。

不止於此,SM娛樂更制定了一系的製作音樂模式,使旗下的K-Pop音樂不但能取西方舞蹈音樂的長處,更也能保留韓式音樂的東方元素,在內化與西化兩方面間融合。而且,在推廣的策略上,SM也悉心地推出了「聚散離合」的方針,在適時把樂團內擁有各自不同特質實力的歌手拆散作獨立發展,但又會在市場久違了一段日子后再次把樂團聚合起來,推出新專輯,帶動粉絲們的期待感。最後,SM便透過利用全球化的營商網路,與不同地區的音樂公司合作,再以新媒體平台把音樂傳送至世界各地后,推出各式各樣的新型產品招來商機,這就是SM娛樂成功的方程式。

正如書中引用SM娛樂總裁李秀滿秀所說:「在南非採集的鑽石原石,會在法國或瑞士等地精心加工,在紐約販賣。決定如何加工、以何種方式賣給哪類人,有如尋找原石那麼重要。如果原石未經過加工,就沒有商品價值,即使精心加工,若沒有廣大的市場就無法販賣……」可見SM娛樂細心地重視人材培訓、製作音樂與推廣這三項環環相扣的音樂製作工序,難怪它們能夠超過日本、香港與台灣,成為今天全球最成功的音樂市場之一。

來源:RFA, 文章內容並不代表本網立場和觀點。

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