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Italiano【鍾樂偉書評】 《韓娛經濟學》
近年韓國流行文化事業如日中天，K-Pop、韓劇、韓國綜藝節目與韓國電影，已成為于全球影視娛樂市場中，其中一個最有影響力的新興力量。一套又一套叫萬千少男少女沉迷得難以自拔的韓劇、一隊又一隊的K-POP男女子組合於韓國音樂市場冒起，還有數之不盡揚威歐美海外電影市場的韓國電影，當中能夠在全方位不同娛樂領域下，製作出扣人心弦的音樂與影視作品，而且更是如浪潮般一年又一年推出既穩定又高質的文化產品，這絕不只是在特定的偶然條件下發生的事。
我們習慣把今天廣傳到世界各地的韓流文化現象，以「產業」二字來描述當中製作不同影視作品的生產模式，絕對是準確反映出當中韓國娛樂文化商品，背後的主理人究竟在扮演著什麼角色。當中，較為公眾認識的，想必是生產K-Pop音樂背後的「經理人公司」。我們知道，這些經理人公司花上數以千萬計的金錢，以產業生產模式，投資在培訓歌手身上。從訓練開始至後來推出唱片與拍劇集，還有衣著打扮與裝備，一切的投入全都是掌握在這些經理人公司的計劃上。可見今天每一位站在舞台上散發出過人魅力的K-Pop明星，他們的冒起與市場推廣，全都是掌握在經理人公司手上，也是在云云多段明星生產線下，公司主要投入的人力資源部份。
然而，除了經理人公司以外，韓流文化產業在其他領域下，也存在著大量韓國娛樂企業，以獨有的生產線與營運模式，來製作出各式各樣的影視作品。為了更深入認識，這較鮮為人知的韓娛商業運作一面，最近便閱讀了由極為熟悉韓國流行文化，且多年在韓國娛樂事業中工作打滾的王叢撰寫的著作《韓娛經濟學》，希望可以藉以補充在宏觀產業角度，了解韓國娛樂企業是如何運作。作者王叢是現任華策影視股份有限公司副總經理、董事會秘書、首席戰略官，早年前也曾在美國留學，在美國杜克大學取得經濟學碩士。從他的個人背景出身，便能大概知道此書，正是以他本科最擅長的經濟學專長，再配以他在韓娛企業實戰的經驗，合併而成的豐富作品。
《韓娛經濟學》一書全書分為四大篇章，是按不同娛樂範疇而編寫，分別是「電影劇」、「電影」、「音樂」與「綜藝節目」。每一個篇幅，作者王叢除了從該市場領域的基本結構，慢慢向讀者深入淺出地介紹，更重要的是，作為韓娛業界的一份子，他更在每一篇章內，走訪各不同韓流公司的重要人物，以對談方式為讀者帶來更第一身韓國娛樂事業的內幕資訊，例如他專訪了KBS電視台全球事業部大中華組組長安秉山、專訪《重返20 歲》總監製劉映昊、SM 娛樂前舞蹈總監，與YG 娛樂前音樂宣傳總監朴哉俊等等在韓流界享負盛名的人物，是全書最具吸引力的地方之一。
正如歌手出身，今天貴為韓國一大娛樂企業「JYP娛樂」的老闆朴軫永曾經提起：「如果沒有 youtube，就沒有今天的韓流﹗」作者王叢在《韓娛經濟學》內，分析有關韓國娛樂市場的發展歷史時，同樣有著相同的觀察。他先把韓流的發展，大致分為三大階段，分別是90年代末至2000年代初，以韓劇為主，音樂與電影為副的第一階段。當時韓國娛樂還沒有起飛，只是單靠一兩套劇集，成功在日本市場，打動了不少日本家庭主婦的歡心而已。但到了2000年代中期開始的第二階段，K-Pop的冒起，便與韓劇同步發展，成為最主要帶動韓國娛樂傳遍整個亞洲的主要動力。但欠缺直接與粉絲溝通的工具，韓流到2010年代仍然有其局限，一切直至2011年開始，情況便出現極大改變。
2011年以後，網路世界廣吹採用社交媒體，作為最主要溝通的橋樑。韓國娛樂企業，便乘著這股熱潮，不斷利用臉書與twitter等等平台，幫旗下的藝人歌手，以最快、最直接與最多元化的網路社交空間，發表他們的新作品之餘，並且以之作為與粉絲對話的宣傳工具。自此，韓流的影響力，便不再局眼于亞洲。今天的韓流力量，已成功廣傳到南美，甚至遠及非洲等地。
要好好管理這個極龐大的市場空間，韓國娛樂企業不能只靠簡單的宣傳製作，便足夠維護他們的市場利益。透過不斷的試驗與改良，並且吸收教訓，今天韓國娛樂產業，已成功建立一套由業界與政府共生聯繫的生產鏈線，當中政府會提供大環境的指導支持，而業界則利用政府建立的優厚與自由空間，不斷創作出題材越多元化，更能以市場需要為本的文化產品。若然對這個生產結構感興趣的，我會推薦大家可詳細閱讀這本由王叢撰寫的《韓娛經濟學》。
來源:RFA, 文章內容並不代表本網立場和觀點。
