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Italiano轉身優雅，王石們的斷舍離
來源: 博客 作者: 馮侖 
王石正式淡出萬科了。這幾天，王石在朋友圈公布，自己以後將不再擔任萬科的董事。很多人都在議論這個事。有人說，王石就此退休，萬科不再有王石痕迹。還有人說，這是這幾年萬科股權爭奪的鬥爭結果之一，王石必然出局。
在我看來，王石永遠在萬科的歷史進程中佔據一席位置，並且永遠扮演著最重要的那個角色。
王石以前也是個創業者，對創業者而言，儘管在自己創辦的企業中留下了深刻的痕迹，但人總有離開這個企業的時候。如果能有點成績，那麼可能會出現在歷史書的某一頁上，但歷史書不可能永遠都有你。有的老闆想一直在書里待著，但就算他待的時間再長，等不到一百歲也就該結束了。
你最多能夠留下的只有兩樣東西：一是價值觀被繼任者堅持下去，二是公司治理方法能堅持下去。
偉大都是熬出來的，不代表傳奇可以永遠上演，只要人走，茶一定會涼。但是能做到前面這兩點，繼任者還能接受前任的精神、價值觀、治理方法，並且願意傳遞下去，已經算相當成功了。
王石當年主動放棄了萬科股權，從此這家公司走上了混合所有制道路，成為一個集體作品，萬科長期佔據中國銷售額第一名的位置，這是一代萬科人的驕傲。
企業家們創業的過程很像是養孩子：當孩子還幼小稚嫩的時候，需要傾注所有的時間和愛去養育呵護；等孩子長大了、有能力獨立思考並外出闖蕩了、最後可能不再需要我們的時候，我們也要承認這個現實。畢竟再美好的東西也要結束，這是萬事萬物發展的必然規律，重要的是轉身要優雅。
王石就為萬科確立了非常強大的一種治理模式，而且這個模式很有效，價值觀是創造豐盛人生，積極陽光。這樣的萬科，王石在或者不在，都問題不大。創業者可以放心轉身、離開，是對一個創業者的最高讚美。
中國房地產市場化的二三十年，讓我們這一茬人有機會在最華美的舞台上亮相、奮鬥。一群五六十歲的人，到了人生新階段，要開始處理自己和未來的關係，首先要解決的是斷、舍、離。
聚光燈照下來，你的動作一定要舒展，要能讓觀眾從姿態上看出你的堅定、從表情上看到你的信心。戲唱完了要退場，千萬不能跌跌撞撞，丟三落四，更不能連滾帶爬。其實退場比亮相更難，因為過往的成績和鎂光燈，但退場、交接班終究是無可避免的一件事。
牽扯到公司治理，王石和所有創業者都要回答這樣一個問題：退場前究竟要把公司做成一個馬車、三輪車還是汽車？
馬車的話跑得很慢，還是原始的模式；三輪車只能你自己駕馭，換個人車就開不了了；但汽車的話，換司機很容易，企業在你退了以後，還可以平穩過渡、發展。越是治理好的公司，模式選擇正確的公司，創始人退場就越容易，退場后影響越小。
企業家退場，有四件事要解決好。價值觀和公司治理的方式選擇；代際傳承，是交給二代還是交給職業經理人；人和科技，也就是企業如何發展新技術；還有政商關係。
對於當權者，這個時代是現在時，對於退場者，這個時代即將是過去時。那四件事很重要，決定了這個句號，能不能划好。即將轉身的企業家們的個人選擇，也預示了他們的結局。
