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ItalianoFacebook等巨企對付初創企業之法：化身「神抄」公司
作者：鄭寶生
Facebook、Google等巨企財雄勢大，經常四齣收購潛在對手。但如果一些初創企業家眼見自己的產品有可能成功，而不願意出售呢？這些巨企應對方法，就是將他們的技術抄過來。
初創企業夾在幾間大企業之間，生存空間愈來愈窄。Facebook、Google、蘋果及Amazon的市值高達2.5萬億美元，大約是法國1年的國內生產總值（GDP）。
巨企收購潛在對手創初企業難以壯大
這些企業近年不停收購潛在對手，例如Facebook在2012年以10億美元收購了Instagram，2014年以220億美元收購WhatsApp。Google在2013年收購了Google地圖的競爭對手Waze。Amazon初期試圖模仿網購公司Quidsi，後來於2010年收購了它。
如果一時之間未能收購對手，這些巨企就會抄襲。《華爾街日報》報道Facebook正大力模仿較小的競爭對手，現時的目標Houseparty。
Houseparty是一個可以視頻群聊的軟體。
Houseparty是一款透過智能手機實時多人視頻聊天的軟體。去年Facebook高層曾接觸Houseparty希望會面，Houseparty方面認為對方想收購了它。
Houseparty初得成功 Facebook即推相同功能
人力資源及雇問公司Verto行政總裁Hannu Verkasalo表示，Houseparty是很酷的App，是一個後來者在某個年齡階層取得成功的好例子。
Houseparty後來繼續獨立發展，但奇怪的事發生了。去年11月，即該公司向大眾介紹自己是“互聯網起居室”之後兩個月，Facebook Messenger就稱自己是“虛擬客廳”。到了今年2月，Facebook啟動了一項針對Houseparty的研究，詢問年輕用戶“你們有使用Houseparty嗎？”
消息人士透露，Facebook計劃今年秋天推出與Houseparty相似的應用，同樣有視頻群聊功能。
fb內部非官方口號：不要驕傲得不屑抄襲
巨企抄襲似乎已經成為矽谷的一種壞文化。去年有份出席Facebook全體大會的知情人士稱，創辦人朱克伯格當時表示“不能因為驕傲而影響服務用戶”，之後公司內部就流傳一句非官方的口號：不要驕傲得不屑抄襲。
Houseparty兩名創辦人已經不是第一次感受到巨企的壓力。他們之前推出了市面最早出現的視頻直播App之一Meerkat，後來Twitter封殺了這程式，轉而推出自家的直播視頻程式，令Meerkat下戴量銳減。後來Facebook進軍視頻直播，對Meerkat來說是致命打擊。
有知情人士指，Facebook透過一個內部資料庫來追蹤競爭對手，尤其是表現突出的初創企業。
面對Facebook的“二次狙擊”，Houseparty及Meerkat的投資者、曾在Facebook擔任產品經理的Josh Elman表示，不可能和Facebook硬碰硬。
挑出競爭對手再碾壓有違創業文化
據了解Facebook內部運作的知情人士稱，公司透過一個內部資料庫來追蹤競爭對手，尤其是表現突出的初創企業。該資料庫可以收集用戶手機活動，來了解有甚麼程式受歡迎。
這種監察並碾壓潛在競爭對手的做法，正從根本上改變了美國創業文化的本質。
來源：香港01
