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三層面的領導模式-雷丁的三層面理論中，有四種基本作風
在雷丁的三層面理論中，有四種基本作風：
第一種是隔離作風(separated style)，及任務導向及關係導向均低。另一種謂之奉獻作風(dedicated style)，具有高度的任務導向，但關係導向則低。第三種是關聯作風(related style)，其關係導向較高，而任務導向甚低。第四種為統合作風(integrated style)，任務導向及關係導向均高。
所謂』效能』，為經理人達成其本質的產出要求之程度。效能決定於情勢，某領導作風可能適用於某一情勢，但換了另一種情勢便不一定適合了，茲將雷丁模式中的八種領導作風說明如下。
效能較高的四種領導作風：
1. 官場人：經理人重視規章制度，運用低度任務導向和低度關係導向。
2. 仁慈的獨裁人：經理人了解自己的慾望，也知道如何滿足慾望而不至產生怨懟，運用高度任務導向和低度關係導向。
3. 發展人：經理人對員工信任也關切員工的發展，運用高度關係導向和低度任務導向。
4. 執行人：經理人擅長激勵員工，待人方法因人而異，喜愛團隊管理，運用低度任務導向和高度關係導向。
效能較低的四種領導作風：
1. 遁世人：經理人常躲避和消極，運用低度任務導向和低度關係導向。
2. 獨裁人：經理人不信任他人，只對眼前的工作有興趣，運用高度任務導向和低度關係導向。
3. 傳教人：經理人依新址注意』諧和』，運用高度關係導向和低度任務導向。
4. 妥協人：經理人不擅長決策，求如何減低壓力和困難，但不求長程的最大產出，運用高度任務導向和高度關係導向。
如果說經理人行為能適合情勢，他的領導便能有更高的效能。我們可以看出三層面理論有用的道理，這種理論將任務導向及關係導向做了是當的綜合，此項理論強調了領導行為的效能，決定於情勢，更告訴領導人，任何領導作風都不可能永遠是正確的。經理人重要的是應採取』適應性』的作風，以面對許多』變更』的來臨。
 郭振鶴東吳大學商學院兼任教授