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萬達集團1.72億人民幣購得畢加索作品
央廣網北京11月5日消息，據經濟之聲《天下公司》報道，今天早上8點半，萬達集團在紐約佳士得以1.72億人民幣，購得畢加索名畫《兩個小孩》。現場有歐洲、俄羅斯的多位買家爭奪這件作品，出價大約30次后，志在必得的萬達集團把其收入囊中，據透露，這是萬達購買國外藝術品的第一步，未來他們將購買更多西方藝術品。
萬達集團如此高調購買畢加索畫作，到底在昭示著什麼？它想要表達什麼？它從做商業地產起家，但是這些年來，文化旅遊產業都涉足了。
向榮：我一直覺得萬達整個高管層對整個產業有一個非常長遠的理解，當它開發地產的時候，你看它別的不弄，它弄一電影院。
除了我們說到的院線之外，它現在正在打造像文化旅遊城，同時也在打造像影都，之前在青島的影都，請來了國際大腕。它已經不單是一個劃分圈地來做一個商業地產，除了電影院之外，很多的旅遊、景觀，還有像拉斯維加斯看到的秀，他說一定要把秀搬到中國來。
萬達集團董事長王健林豪言，要把完成產業做成大產業，2020年文化產業收入佔到半壁江山。
王健林：文化不但能做成產業，還能做成大產業，文化能成為大產業，因為全球的文化市場，美國一家就佔了接近6成，日本站了百分之12點幾，中國之佔百分之2點幾，跟我們現在GDP佔全球13%的份額相比是大大不同，而且文化對傳播它的影響力，比產品的影響力要大多了。今年底非商業地產的收入大概會超過1/3，我的目標非常明確，就是在2020年，我們成為一個非地產類的企業，以文化的業務收入，文化、旅遊這兩塊收入超過50%。
另外，王建立也表示，其實這個商業地產和文化旅遊其實之間還是有著密切的關係的。
王健林：商業地產是萬達起家的本領，而且現在這個板塊做的很好，我們可以堅持做下去的，只是它不過就是一個簡單的再生產，工廠化生產，所謂的創新都是技術層面的，招商層次、裝修這些，我們現在主要著力抓的是旅遊投資和文化產業，我認為這兩個板塊可能是今後中國整個經濟轉型升級的一個非常好的投資點。富裕了肯定就需要旅遊，物質享受完就要追求精神享受，所以我們在這兩個方面投資比較多。
萬達文化產業集團副總裁葉寧表示，文化產業沒有天花板，現在就連一線城市的文化需求都還遠遠沒有飽和。
葉寧：文化產業沒有變化，其實北京和上海來比較，它城市化的進程，上海稍微好一點，但北京城市化的進程還有很多的路要走，我們的南四環以外，我們的通州，我們的很多很多地方，就從城市化的發展來說也許還都剛起步，所以連城市的變化還都沒長成型，怎麼能說其中的所涉及的消費服務業就飽和呢？
新聞鏈接
【去年文化產業收入220億元】
到2012年底萬達集團旗下文化產業板塊的收入總和達到220億元。而2012年上半年，萬達集團總收入562.1億元，其中商業地產公司收入494.6億元。去年，12月1日，北京萬達文化產業集團掛牌成立。萬達旗下文化產業所涉及9個行業、11家公司的所有業務悉數被打包裝入新公司。隨著新公司的成立，萬達產業亦正式整合為四大板塊：商業地產、文化產業、旅遊投資、零售消費。
【萬達轉型非房地產企業】
從2005年開始，萬達以建設萬達影院為開端，開始大規模投資文化產業。截至今年，其在文化產業方面投資超過500億元，是國內此方面投資額最多的企業。投資範圍涉及電影製作放映、大型舞台演藝、電影科技娛樂、連鎖文化娛樂、報刊傳媒和字畫收藏等多個行業。
【萬達的文化產業模式】
第一是產業模式的創新。在王健林看來，國內文化產業之前都是搭一個檯子，演話劇，演小品，這種一般化的傳統文化【小編推薦:探尋復興中華之路，必看章天亮博士《中華文明史》】發展收入低，利潤低，不能保證大的投資得到效益。
萬達文化產業則要把商業地產、旅遊度假等產業結合發展，不同行業之間相互依託，互為支持，產生綜合效應，這樣的好處是商業巨大人流為發展體育、文化、產業、娛樂、休閑產業提供支持。
第二是產業規模經營。萬達在2012年委託貝塔斯曼做了全球文化產業的50個公司調查，調查結果顯示，中國現在絕大多數文化產業的公司收入都在幾千萬，甚至幾百萬，上了幾十億的極少，整體呈現出小、散、亂，整個產業全國僅有一萬億元的收入。
萬達對此的解決方式是規模經營，即統一品牌，統一招商，統一運營和統一的信息化管理。這無論在其萬達院線還是大歌星KTV經營上都有明顯體現。
萬達預備以後每年將追加幾十億擴大文化產業，實現收益轉型。2020年萬達商業地產的收入比重將降到50%以下，徹底實現轉型。
【土豪出手，500億青島打造中國好萊塢】
在青島西海岸新區，萬達集團豪擲500億元興建青島東方影都項目，佔地4.4平方公里，集高端居住、旅遊配套及商業於一體。規劃了影視產業園、影視會展中心、汽車極限秀、萬達城等多個功能區，建成后將成為一個以影視主題為核心驅動力的世界級旅遊文化中心。東方影都號稱全球投資規模最大、功能最全的影視產業園區，吸引好萊塢電影拍攝製作公司“東移”。每年將有30部國際大片在此拍攝。
【萬達集團進軍手游發力文化產業】
11月4日，國內最大的商業地產公司萬達集團與網路遊戲運營商崑崙遊戲聯合宣布，雙方達成合作，將就崑崙遊戲旗下手游《瘋狂部落》進行聯合推廣。繼宣布進軍文化和旅遊產業之後，萬達集團首次曝光與手機遊戲聯姻。萬達集團的加入，讓本來就火爆的手機遊戲市場增添了一位新的大玩家。
據悉，萬達集團早就有進軍網路文化產業的計劃，今年4月份，萬達集團就以全國萬達影城的資源推廣崑崙遊戲旗下網路遊戲《仙境傳說》，受到了市場的高度關注。
【資金鏈謎題待解】
據了解，2013年以來，萬達在全國範圍內投資了數個萬達城項目。上半年新發展項目20個，包括哈爾濱、南昌兩個萬達文化旅遊城和18個萬達廣場。其中，哈爾濱和南昌的萬達城項目各200億元，合肥萬達文化旅遊城項目的總投資超過300億元，無錫萬達文化旅遊城總投資為300億元，青島東方影都總投資為500億元。除了上述萬達城項目之外，旅遊地產項目長白山國際度假區、武漢中央文化區目前已經開業，西雙版納國際度假區也在2013年正式開工。
粗略計算，文化旅遊項目投入已經超過1500億元。如此大規模的投入，萬達是否能hold住？對此，萬達董事長王健林認為不能簡單把總投資看成是當年的投資。“比如合肥和哈爾濱兩個項目，我們給的經營期是10年，青島是12年，如果合肥總投資有400億元，分成十年，那麼前幾年每年投資50億~60億元就夠了，而且企業拿出部分資金，還可以獲得貸款，而且我們還有房地產，有預售回款，房地產的價值也會提升。”
對於萬達的資產負債率，外界屢有猜測，而文旅項目都是長線投資，回報慢且風險較大。
【新模式下的成本管控難題】
據了解，2000年，萬達第一次轉型由住宅轉向商業地產，而2008年萬達又由商業地產向文化旅遊發展。而到2020年，萬達房地產收入占集團總收入的比例將降到50%以下。
然而目前令萬達內部比較擔憂的仍是新模式下的成本管控難題。王健林2013年上半年工作報告中曾特別提到：創新業務要嚴格把控成本。
據了解，由已故大師馬克·菲舍爾留下的武漢漢秀和電影樂園、西雙版納秀、汽車極限秀幾個項目需要用到特種設備、3D軟體等技術，而武漢漢秀和電影樂園現在成本的預留空間已無。
王健林曾坦言，“這說明我們對創新業務的成本把控還不到位，特別是一些新的設備和軟體，目前世界上很少有控製成本的好辦法，成本控制中心要儘快建立成本測算數據模型，確保文旅項目成本不超支。”
阿波羅網來源：
