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S.B.U（Strategic Business Unit）策略性事业单位的建立与制度运用-组织管理

一、组织管理
组织部门划分（function；product；territorial）组织部门的划分一般有以职能、产品、地区等三种方式划分。职能区格是以基本业务为主，例如制造业就可以行销、生产及管理做为区分，优点为易于划分，但是缺点为部门人员会过份把目光集中在其所属的专业领域，视线过于狭窄。以产品做为区分对于大公司实际专业分工最为有效，而且由于各部门或事业需有多项职能，所于视线不至于过份局限。不过部门所拥有的过度自主的权利，却可能对高阶管理带来困扰，而且部门和部门以及部门和组织高层次间的设施重复问题也是一大浪费。大型企业中，采行地区别部门的方式则时常见到，此方式的优点是便于地区性的营运，但是由于高层不易管理控制，故业务设施可能有重复的现象。
部门区别法优点 缺点以职能划分强调组织必须实现的功能
 使计划 组织 激励与控制的过成更为顺利
 可以训练和培养人力的有效架构 组织成员对组织的观点过于狭窄
 抑制跨越功能领域的沟通及不同活动的整合
以产品划分强调公司产品线 简化各部门间的协调
 每产品部门皆为责任中心 获利与亏损的责任得以细分
 可有效培养经理人需要更多人力、营业成本比职能划分部门组织更高
 部门独力作战，抑制公司整体层级活动整合
 不同部门经理易因争夺公司资源而发生冲突
以地区划分产品或服务设计更符合特定地区的独特需求
 借由不同地点生产或配送产品 增加竞争优势
 有利获利及亏损责任的归属需要更多人力、营业成本比职能划分部门组织更高
 部门独力作战，抑制公司整体层级活动整合
 不同部门经理易因争夺公司资源而发生冲突
除此三种以外，组织划分也有以人数、时间、顾客、装备和制程等方式。由于纯粹的职能别、产品别或地区别组织在实际情况中极少见，大部分的企业都是采行混合式设计。
郭振鹤东吴大学商学院兼任教授