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犯了近視病、遠視病的政府決策

管理哲學中最怕犯兩種決策錯誤（traps)， 第一種為近視病( myopia)是假設廠商 所生產的都最好產品，一定可以賣得最好的市場,由於此種管理哲學忽略了消費者的真正需要與而陷入「 自以為是之戰略錯誤」終被潮流淘汰。另外一種為遠視病( hyperopic ) 是採取強迫轉價的硬銷(hard-selling)方式，廠商為求取利潤極大化， 假設消費者都有惰性與慣性不會反抗，利用銷售及推廣工具直接來強迫推動， 忽略了市場競爭下消費者有替代方案不同選擇的機會，也不採取市場調查（market research）技術，去了解潛在目標市場可以接受價格帶在哪裡，由於不符合時代所需的競爭策略，也逐漸地被淘汰。
經濟部長在立法院經委會進行施政報告指出，10月電價調漲對於小商家影響非常有限，成本增加不到1%，許多商家都是藉機哄抬物價。立委質疑電價調漲造成百物齊漲，張家祝認為，不能將物價上漲全歸咎電價調漲，更認為物價上漲「這是預期的心理」,經濟部長對於電價調漲理由的說明根本是犯了自以為是的近視病，政務官就是要了解民眾商家可能有預期的心理做為施政決策判斷 基礎，從人民要的產出倒推回來尋找施政投入的切入點, 政務官不是硬耍調漲電價,帶動物價上漲后又把原因推給民眾預期心理，這樣的說明根本不符合經濟學的道理, 根本是不合邏輯的邏輯(why it is logical to be illogical)。
文化部最近想推動電影法修正草案，以增加國片輔導金的資金來源，其中最具爭議的，就屬從電影票價中提撥5% 來增加，片商跟電影院當然不肯自行吸收，為了維護自身權益，會把5%轉嫁在票價上給觀眾吸收，就代表原本台北的電影普通票價，會從260漲到275以上。文化部從電影票價中提撥5% 增加國片輔導資金來源的決策根本是犯了行銷遠視病，真要增加國片輔導資金來源，應該耍從增加觀眾人數著手, 提撥5% 使電影票價提高的決策由於有替代效果(substitute-effect)與所得效果(income -effect)的影響, 反而減少觀眾人數，減少票房收入未得其利反受其害。