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領導的壽命循環理論
雷丁的三層面領導效能的模式，近年來已推演為所謂 」領導的壽命循環理論」
(life cycle theory of leadership)。其基本主旨為，領導人領導的從員見趨於成熟階段時，則其領導行為的任務導向及關係導嚮應有不同程度的調整，換言之，倘管理階層容許員工由不成熟而漸趨成熟，則應運用不同的領導行為。
四種基本領導作風：
Q1 ： 象限一，代表高度任務導向及低度關係導向
Q2 ： 象限二，代表高度任務導向及高度關係導向
Q3 ： 象限三，代表低度任務導向及高度關係導向
Q4 ： 象限四，代表低度任務導向及低度關係導向
四個象限的下端，會有代表從員成熟度的一條連續帶：
M1代表低度成熟度
M2代表低度至中度的成熟度
M3代表中度至高度的成熟度
M4代表高度成熟度
將領導作風的四個象限配合從員成熟度的四個階段，則為領導的壽命循環理論，或稱為」情勢領導理論」(situational leadership theory)。以擔任某一特定任務而言，如果從員成熟度低(M1)，則領導人運用高度任務導向及低度關係導向的作風(Q1)時，成功的可能性最大；如果成熟度在M2，則領導作風應以Q2最為適當；倘從員成熟度在M3，則領導作風應采Q3，如果成熟度甚高在M4，則領導人便應運用Q4的領導作風，最有成功的可能性。
領導的壽命循環理論
郭振鶴東吳大學商學院兼任教授