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领导的寿命循环理论
雷丁的三层面领导效能的模式，近年来已推演为所谓 ”领导的寿命循环理论”
(life cycle theory of leadership)。其基本主旨为，领导人领导的从员见趋于成熟阶段时，则其领导行为的任务导向及关系导向应有不同程度的调整，换言之，倘管理阶层容许员工由不成熟而渐趋成熟，则应运用不同的领导行为。
四种基本领导作风：
Q1 ： 象限一，代表高度任务导向及低度关系导向
Q2 ： 象限二，代表高度任务导向及高度关系导向
Q3 ： 象限三，代表低度任务导向及高度关系导向
Q4 ： 象限四，代表低度任务导向及低度关系导向
四个象限的下端，会有代表从员成熟度的一条连续带：
M1代表低度成熟度
M2代表低度至中度的成熟度
M3代表中度至高度的成熟度
M4代表高度成熟度
将领导作风的四个象限配合从员成熟度的四个阶段，则为领导的寿命循环理论，或称为”情势领导理论”(situational leadership theory)。以担任某一特定任务而言，如果从员成熟度低(M1)，则领导人运用高度任务导向及低度关系导向的作风(Q1)时，成功的可能性最大；如果成熟度在M2，则领导作风应以Q2最为适当；倘从员成熟度在M3，则领导作风应采Q3，如果成熟度甚高在M4，则领导人便应运用Q4的领导作风，最有成功的可能性。
领导的寿命循环理论
郭振鹤东吴大学商学院兼任教授