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適應性的領導人有效的經理人，必須具有適應力
根據之前研究的領導行為理論，世上並無所謂」最佳的領導作風」，一為有效的經理人，必須具有適應力，大體來說，高度積極的，參与性的，及以員工為中心的作風，應該最為適當。前面提到的四種理論，均有待審慎考慮，每一種理論對經理人均有價值，凡為領導人者，時必須慎予衡量情勢，決定最佳的領導作風，因此，經理人面臨的最大問題，應為如何衡量情勢。雷丁曾說，對某一情勢有效的行為，對另一情勢不一定有效，故而管理面臨的挑戰便更大了，最近的研究，均在告訴我們所謂領導作風，必須是一種彈性的和適應性的作風。
領導是一種影響他人的程序，導使他人努力于某項特定目標的達成，如何成為一為有效的領導人?今天以」情勢理論」較為人接受，也就是說，領導作風的效能，決定於情勢。李科特的研究是將領導的要素視為一個連續帶，他認為以員工為中心的經理人較以職位為中心的經理人更為有效；而兩層面模式排除了」非有即無」的考慮，進而兼顧兩項因素。布萊克及莫頓所提昌的管理格道理，便是兩層面的模式。近年最為人接的，也許該算是費得勒索提昌的權變模式，他同時提出了三項變數，一為領導人及從員的關係，一為任務結構，一為領導人的職位權力，此一理論強調領導的效能，鼓勵管理階層的領導必須配合情勢，總之，今日重視的領導，乃是一種能夠達成成果的」彈性」作風。目前研究領導的學人，頗重視此項途徑及目的的理論，理由之一，是這項模式並未指出所謂」最佳的領導方法」，只是告訴領導人字型選定一種最能配合其特定情勢的領導作風，但此理論尚有甚多問題，多項研究發現，對於低等督導階層而言，此理論還有甚大的價值，而對於較高的管理階層則不見得有多大效果。
郭振鶴東吳大學商學院兼任教授