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适应性的领导人有效的经理人，必须具有适应力
根据之前研究的领导行为理论，世上并无所谓”最佳的领导作风”，一为有效的经理人，必须具有适应力，大体来说，高度积极的，参与性的，及以员工为中心的作风，应该最为适当。前面提到的四种理论，均有待审慎考虑，每一种理论对经理人均有价值，凡为领导人者，时必须慎予衡量情势，决定最佳的领导作风，因此，经理人面临的最大问题，应为如何衡量情势。雷丁曾说，对某一情势有效的行为，对另一情势不一定有效，故而管理面临的挑战便更大了，最近的研究，均在告诉我们所谓领导作风，必须是一种弹性的和适应性的作风。
领导是一种影响他人的程序，导使他人努力于某项特定目标的达成，如何成为一为有效的领导人?今天以”情势理论”较为人接受，也就是说，领导作风的效能，决定于情势。李科特的研究是将领导的要素视为一个连续带，他认为以员工为中心的经理人较以职位为中心的经理人更为有效；而两层面模式排除了”非有即无”的考虑，進而兼顾两项因素。布莱克及莫顿所提昌的管理格道理，便是两层面的模式。近年最为人接的，也许该算是费得勒索提昌的权变模式，他同时提出了三项变量，一为领导人及从员的关系，一为任务结构，一为领导人的职位权力，此一理论强调领导的效能，鼓励管理阶层的领导必须配合情势，总之，今日重视的领导，乃是一种能够达成成果的”弹性”作风。目前研究领导的学人，颇重视此项途径及目的的理论，理由之一，是这项模式并未指出所谓”最佳的领导方法”，只是告诉领导人字型选定一种最能配合其特定情势的领导作风，但此理论尚有甚多问题，多项研究发现，对于低等督导阶层而言，此理论还有甚大的价值，而对于较高的管理阶层则不见得有多大效果。
郭振鹤东吴大学商学院兼任教授