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不同類型的責任中心制度
隋著企業組織結構的不同，企業賦予各部門責任範圍之異，相對的各責任中心有著不同的責任目標，不同的考核重點，如此使得績效評估更具管理意義。
˙「收益中心」、「利潤中心」與「投資中心」三者皆是一種廣義的利潤考量型態，因其績效評估基準都是收入與成本相抵后利益的觀點。
˙「收益中心」的利益是部門藉由節省而獲得，「利潤中心」利益是由部門創造出的，因為「利潤中心」較「收益中心」多了採購的主控許可權。
˙「利潤中心」與「投資中心」相較下，兩者皆具有創造經營的利潤外，「投資中心」又較前者多了資金、財務的自主運用許可權。