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不同类型的责任中心制度
隋著企业组织结构的不同，企业赋予各部门责任范围之异，相对的各责任中心有着不同的责任目标，不同的考核重点，如此使得绩效评估更具管理意义。
˙“收益中心”、“利润中心”与“投资中心”三者皆是一种广义的利润考量型态，因其绩效评估基准都是收入与成本相抵后利益的观点。
˙“收益中心”的利益是部门借由节省而获得，“利润中心”利益是由部门创造出的，因为“利润中心”较“收益中心”多了采购的主控权限。
˙“利润中心”与“投资中心”相较下，两者皆具有创造经营的利润外，“投资中心”又较前者多了资金、财务的自主运用权限。