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路上撿一手機，裡邊存一段錄音，仔細聽了一下，從撿時機的地點和錄音內容判斷，是一段市委的組織部長跟原來的一位局長(優秀但不訕媚領導被邊緣化）的約談錄音，聽后深為這位部長的素質和邏輯所震驚，願在此抄錄如下，跟大家共饗：
（下部長用B代替，局長用J代替）
B:給市委X書記寫信來？
J:對；
B:你還給誰寫了？
J:就你和書記。
b:為啥寫呢？
J：我原來是政府組成部門的一把手，機構改革說先讓我干書記，然後又在毫無理由的情況下，調任跟政府部門平級的部門的下設單位的一把手，相當於降職使用，當時說臨時過渡，現在過了4年了，仍然沒給我解決，所以我寫信反映情況。
B：你說降職？誰給你降職來？
J：我目前所在的單位與我原來干局長的單位層次相當於從父親降為侄子了，這還不算降職？
B：降職是一種行政處分，誰給你處分了？連概念都搞不清。
(注：我查了一下，公務員的行政處分包括警告、記過、記大過、降級、撤職、開除，降職不是行政處分，連概念搞不清的是部長）
B：你原來干過Z局局長？當時怎麼乾的？
J：我上任以後，吸取前任教訓，開拓創新，逐一破解難題，在很短的時間內。。。。
B：這個成績和優點組織都知道，不用說了，說說你的缺點。
J：當時我成長快，領導經驗少點，工作激進一些，但所有分管市長對我的工作都是滿意的。
B：你說領導經驗少還算有自知之明，在你工作過程中，分管領導批評過你嗎？
J：沒有，領導都很滿意。
B：你是完人嗎？
J：當然不是，人無完人，我怎麼會是呢？
B：你既然不是完人，領導又不批評你，說明對你是不滿意的，而且不屑於管你。
(天，這是啥邏輯，如果這局長說分管領導經常批評，該部長會不會說，你看領導經常批評你，說明對你工作不滿意，也就是說，不論如何回答，結果都是領導不滿意，天才的組織部長呀）
B：組織上也有本賬，你也不是外人，對你也不保密了
(真不是外人呀？）
你說自己XX年考核是優秀的情況下，轉任書記？你XX年的考核交流票不少呀，真是優秀等次嗎？
J：是的，可以查詢。
陪著談話的一個科長：經查詢，XX年考核是優秀等次。
B：這麼多交流票，怎麼是優秀呢？
J：部長，XX年省組織部派我去國外培訓，市裡找人代理我的職務，而且市領導明確表態，我不再回原單位，所以大家都認為我要交流，再說，交流票也不算差票呀，從國外培訓回來，交流不是要重用嗎？再說這交流票多這情況當時的組織部長在部務會上都做了解釋了，不怨我的。
B：那我不管，xx年我要是幹部長，你就不是優秀。
(什麼邏輯呀）
J：部長，我的優秀並不是我自己要的，是全局考核，同志們投票，部務會決定而且經過公示的。
(與誰幹部長好像沒有什麼關係吧？)
B：你前2年的考核票數也一般呀。
J：我考核都是稱職，我接手的攤子是前任被免職的攤子，工作有魄力，不怕得罪人，有幾票差票算啥？我們組織不是說不以票取人嗎？如果我是老好人，好好好是是是，票數上去了，對工作有用嗎？當時的部長還跟我談話說有幾票差票不是壞事呢。
B：我不管，反正你這情況不應該重用。
J：部長，即使我上任之初的票數不理想，那麼我們能在優秀之後追究前邊的不優秀嗎？這與清華大學畢業的學生找工作，工作單位說你小學曾經有一門只得了60分，所以不予錄取，有什麼差別？
再說部長，我是XX年被省委組織部派去培訓的，如果組織認為我前2年乾的不好，不是可塑之才，怎麼會派我去呢？我沒要求重用，但也不能無故給我降格使用呀。
B：你看我也沒去國外培訓，不照樣提拔了？
(這還怎麼講理？）
J：組織做這樣的安排，甚至我的工資水平也要降低，我就想不明白，我無故無過錯，而且評價是優秀，我就想不明白憑啥降低呢？
B：這麼點工資，影響你生活了嗎？
（無語）
J：部長，生活上大的方面當然不會影響，但會影響公平吧？
B：從你給領導寫信這事，到今天的談話，我感覺你不像當過局長的樣子，你的素質距離局長還有差距。
（您的感覺就代表了....？）
J：我干局長時組織的評價是優秀，而且說善於創新，清正廉潔，業績突出，當時的書記、市長，後任的書記說我的情況是機構改革造成的，幹部不錯，找合適的時候得給我安排。
B：他們說的都不算了，以後以我說的為準。我苦口婆心給你談這麼多，你得表個態吧？你年輕，還有機會。
（威脅加誘惑）
J：感謝部長能親自找我談，我還會努力工作，證明我的能力。
（是部長的思想政治工作到位呢還是懾于組織的權威呢？）
聽了這段錄音，我在想這樣的人乾地市級的組織部長，這個地市的幹部是不都會像這個局長一樣的感受呢？從部長的邏輯，我們能感受到啥呢？