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路上捡一手机，里边存一段录音，仔细听了一下，从捡时机的地点和录音内容判断，是一段市委的组织部长跟原来的一位局长(优秀但不讪媚领导被边缘化）的约谈录音，听后深为这位部长的素质和逻辑所震惊，愿在此抄录如下，跟大家共飨：
（下部长用B代替，局长用J代替）
B:给市委X书记写信来？
J:对；
B:你还给谁写了？
J:就你和书记。
b:为啥写呢？
J：我原来是政府组成部门的一把手，机构改革说先让我干书记，然后又在毫无理由的情况下，调任跟政府部门平级的部门的下设单位的一把手，相当于降职使用，当时说临时过渡，现在过了4年了，仍然没给我解决，所以我写信反映情况。
B：你说降职？谁给你降职来？
J：我目前所在的单位与我原来干局长的单位层次相当于从父亲降为侄子了，这还不算降职？
B：降职是一种行政处分，谁给你处分了？连概念都搞不清。
(注：我查了一下，公务员的行政处分包括警告、记过、记大过、降级、撤职、开除，降职不是行政处分，连概念搞不清的是部长）
B：你原来干过Z局局长？当时怎么干的？
J：我上任以后，吸取前任教训，开拓创新，逐一破解难题，在很短的时间内。。。。
B：这个成绩和优点组织都知道，不用说了，说说你的缺点。
J：当时我成长快，领导经验少点，工作激进一些，但所有分管市长对我的工作都是满意的。
B：你说领导经验少还算有自知之明，在你工作过程中，分管领导批评过你吗？
J：没有，领导都很满意。
B：你是完人吗？
J：当然不是，人无完人，我怎么会是呢？
B：你既然不是完人，领导又不批评你，说明对你是不满意的，而且不屑于管你。
(天，这是啥逻辑，如果这局长说分管领导经常批评，该部长会不会说，你看领导经常批评你，说明对你工作不满意，也就是说，不论如何回答，结果都是领导不满意，天才的组织部长呀）
B：组织上也有本账，你也不是外人，对你也不保密了
(真不是外人呀？）
你说自己XX年考核是优秀的情况下，转任书记？你XX年的考核交流票不少呀，真是优秀等次吗？
J：是的，可以查询。
陪着谈话的一个科长：经查询，XX年考核是优秀等次。
B：这么多交流票，怎么是优秀呢？
J：部长，XX年省组织部派我去国外培训，市里找人代理我的职务，而且市领导明确表态，我不再回原单位，所以大家都认为我要交流，再说，交流票也不算差票呀，从国外培训回来，交流不是要重用吗？再说这交流票多这情况当时的组织部长在部务会上都做了解释了，不怨我的。
B：那我不管，xx年我要是干部长，你就不是优秀。
(什么逻辑呀）
J：部长，我的优秀并不是我自己要的，是全局考核，同志们投票，部务会决定而且经过公示的。
(与谁干部长好像没有什么关系吧？)
B：你前2年的考核票数也一般呀。
J：我考核都是称职，我接手的摊子是前任被免职的摊子，工作有魄力，不怕得罪人，有几票差票算啥？我们组织不是说不以票取人吗？如果我是老好人，好好好是是是，票数上去了，对工作有用吗？当时的部长还跟我谈话说有几票差票不是坏事呢。
B：我不管，反正你这情况不应该重用。
J：部长，即使我上任之初的票数不理想，那么我们能在优秀之后追究前边的不优秀吗？这与清华大学毕业的学生找工作，工作单位说你小学曾经有一门只得了60分，所以不予录取，有什么差别？
再说部长，我是XX年被省委组织部派去培训的，如果组织认为我前2年干的不好，不是可塑之才，怎么会派我去呢？我没要求重用，但也不能无故给我降格使用呀。
B：你看我也没去国外培训，不照样提拔了？
(这还怎么讲理？）
J：组织做这样的安排，甚至我的工资水平也要降低，我就想不明白，我无故无过错，而且评价是优秀，我就想不明白凭啥降低呢？
B：这么点工资，影响你生活了吗？
（无语）
J：部长，生活上大的方面当然不会影响，但会影响公平吧？
B：从你给领导写信这事，到今天的谈话，我感觉你不像当过局长的样子，你的素质距离局长还有差距。
（您的感觉就代表了....？）
J：我干局长时组织的评价是优秀，而且说善于创新，清正廉洁，业绩突出，当时的书记、市长，后任的书记说我的情况是机构改革造成的，干部不错，找合适的时候得给我安排。
B：他们说的都不算了，以后以我说的为准。我苦口婆心给你谈这么多，你得表个态吧？你年轻，还有机会。
（威胁加诱惑）
J：感谢部长能亲自找我谈，我还会努力工作，证明我的能力。
（是部长的思想政治工作到位呢还是慑于组织的权威呢？）
听了这段录音，我在想这样的人干地市级的组织部长，这个地市的干部是不都会像这个局长一样的感受呢？从部长的逻辑，我们能感受到啥呢？