2026年6月6日
本文轉載自福建新華髮行集團公眾號，原文章於2015年10月21日發表，原標題為《皇帝的新裝：大型書城改造升級潮背後的隱憂》，作者未知。
2015年前後，正是國內實體書店轉型升級和新書店蓬勃發展的高峰階段，行業一片欣欣向榮。時隔十年再來看看這篇文章，雖然很多觀點在當年顯得比較「尖銳」，但很多判斷以及擔憂已變成現實，正如文章所說：大型書城的轉型過程是痛苦和艱辛的，但以賣書為主的實體書店的衰敗是不可逆轉的大勢。
在那個階段完成改造升級的大中型書城也已經面臨新的時間窗口，在當下的市場形勢下，下一步該怎麼做，是維持現狀，還是繼續調整，不妨先放緩腳步，看看曾經的做法和說法，做些對比和研判。
至少文中的很多觀點，小編還是認同的。
網路時代的到來，圖書電商的崛起，實體書店所面臨的衝擊，可以說是毀滅性的，圖書的價格戰，網路的去中介化，直接導致各層級實體書店的關門潮的湧現，這種情況在三、四線城市尤為嚴重，中小縣城除了一兩家教輔書店之外，已無真正意義上的書店；作為書店界的老大哥新華書店，在這些小城鎮的運營也大都慘淡經營、舉步維艱。
作為中國書業最具代表性的標誌性群體：一、二線城市的大型書城，同樣面臨網路經濟的巨大衝擊。由於網購的興起，消費者購買習慣根本性的改變，包括大型書城在內的實體賣場經濟模式都面臨著升級的迫切需要，大型書城賣場改已經造蔚然成風。
譬如廣州新華出版發行集團，對中國第一座現代大書城——廣州購書中心進行了全面裝修升級改造，使其面目一新。（備註：2024年，廣州新華出版發行集團整合發行板塊業務，推動廣州購書中心與廣州新華書店兩大品牌合併，成立全資子公司廣州新華髮行有限公司，致力於成為主業突出、多元並舉的綜合性文化服務提供商。）
CDT 檔案卡標題：十年前的研判——大型書城改造升級潮背後的隱憂
作者：書和店
發表日期：2026.6.6
來源：微信公眾號-書和店
主題歸類：書店
CDS收藏：公民館
版權說明：該作品版權歸原作者所有。中國數字時代僅對原作進行存檔，以對抗中國的網路審查。詳細版權說明。
譬如深圳出版發行集團，2014年南山書城裝修改造。2015年羅湖書城完成升級改造，5月，深圳寶安書城開業。2014年至今，簡•閱書吧龍華店、觀瀾店、大浪店等8家書吧開業運營。（備註：深圳書城龍崗城2018年7月開業，深圳書城龍華城2019年12月31日開業。深圳書城中心書城於2020年、2021年分別完成北區和版南區的升級改造。2025年9月，其最大的綜合體項目灣區之眼正式開業。）
譬如瀋陽市新華書店，在批發市場開設冬青書店。今年5月，在位於瀋陽發展最快的工業大區商業圈核心地段，新開一家740多平方米的「簡約而不簡單」的書店。（備註：上述兩個書店的信息目前已經無法檢索到。）
譬如青島市新華書店完成對書城的改造升級。轉型后的青島書城，全長18米的期刊牆，涵蓋360款國內外各類雜誌，是山東省內最大的期刊牆；全市第一個面向公眾的黑膠音樂區，通過黑膠音樂沙龍打造黑膠唱片與原版珍藏級CD銷售市場；涵泳人文苑內的古董書展示，美學生活館內設立的陽光美食書籍閱讀區等，使書城的體驗感、新鮮度明顯增強。（備註：青島書城於1998年10月1日開業，2015年4月，書城不停業完成升級改造。）
一波接著一撥，以上所列舉的諸多譬如，正在全國各地發生著、或將要發生著，面對時代潮流的更迭，面對書城的生死存亡，各大書城都使出渾身的勁，努力改變著實體書店正在走向衰落的窘境。面對這股大型書城改造升級潮，作為旁觀者的我也有一些自己的想法和觀點拿出來跟大家分享：首先，大賣場是否還是書城改造升級的方向？
新華書店書城作為國有企業，經過數十年的經營累積，對動則百萬或千萬的資金投入的改造升級，或許都是毛毛雨，但是，書城的全面裝修升級改造，賣場環境的全面改善，這些付出是否能挑戰圖書電商的價格魔咒，是否能將讀者重新拉回到書城裡來，這裏就存在著一個大大問號？
或許，70、80、90后是網購的主力軍，50、60后才是實體店正真的擁躉，那麼，書城大費周張的賣場改造對他們有多大的意義，這種還是以圖書兜售的為核心的改造，投入與收入效率比為幾何？這種改造后的新型賣場業態是否符合未來互聯網+經濟的發展趨勢，我們還是拭目以待吧！
其次，多元融合，功能拓展的能力是否具備？
此次書城改造升級潮還有一個鮮明的特點：多元融合，功能拓展。擺脫傳統單一的圖書業務模式，是此次書城改造的目的之一。餐飲、休閑、文化、娛樂等諸多功能被全面地引進，譬如寶安書城採用「書城+」模式，圍繞「知識和創意」跨界組合影城、培訓、創意文化用品、品牌餐飲等項目；貴陽市新華書店創辦貴陽智慧教育早教中心，開設音樂、創藝、舞蹈、繪畫、科技等課程；武漢市新華書店引進相關文化用品、文創產品、創意禮品、咖啡店、中式茶坊等業態，與圖書經營相互融合，著力打造一個親近讀者、貼近生活的書友會活動場地等等。
俗話說，隔行如隔山。書城改造后引進各類型的新型業態，對於書城的經營者和職員而言是否具備了這方面的管理和運營能力，這將是極大的考驗；若是全盤引進，作為嘗試性運營，投資風險係數可能就會非常大。書城新型服務業態的服務質量保證，是此輪改造后，書城整體服務提升的關鍵環節之一，事關書城轉型成功與否的大局，值得關注。
最後一點，書城改造跟整體實體賣場經濟趨勢是否相符？
這些年由於網購的興起，各行各業實體店的銷售普遍呈下降趨勢，各種類型的大商場、大賣場關門歇業的消息和報道屢見不鮮，實體賣場經濟整體性的萎縮是一個不爭的事實。作為賣場的新玩家，書城的入市是否能改變這種勢態，我看很難。各大書城由於歷史的原因，地理位置都非常理想，都位於各地的黃金位置，之前靠出租過得非常如意的「包租公」，如今要親自上陣，其經營效果是否能突破僵局，確實還有待觀察。
以上所言的隱憂，或許是杞人憂天；或是事不關己，高高掛起。
如今的中國書業已非往日，網商當道，出版商、實體書店已是非主流，話語權已經旁落在幾大網路發行渠道的大佬手中，大型書城的轉型過程是痛苦和艱辛的，是在摸著石頭過河，好在家底厚，有空間和時間嘗試和犯錯，但以賣書為主的實體書店的衰敗是不可逆轉的大勢。
圖書兜售業務已經不可能成為大型書城未來的盈利的主營方向，無論如何價格和消費習慣都不可能成為大型書城轉型仰仗的資源，開闢新型的文化服務類型，培育新型的主營收入類型才是大型書城轉型的終極目標。以書為媒，人氣+有償服務，才是書城的未來。
外再變，核不變，大型書城的改造升級故事就如童話《皇帝的新裝》的寓言一般。