2023年12月3日這天，他沒刷臉，徑直跨過閘機，用一種不太優雅的方式走進北大這所全國最好的大學。
保安騎車追，他一個大步跑，最後大家都累了，聚在一塊兒喘氣聊天。
「你怎麼跑得比我這弱不禁風的人還慢。」
「軍大衣太厚，拖累了我。」
一組黑色幽默對話后，李植出示了工作證，說你只要跟你們隊長報我名字就行，不出所料，保安馬上放行。。
出校時又被攔了，李植氣不過，「重蹈覆轍」跨了過去，畢竟保安都說了「怎麼進來的就怎麼出」。
有一次要出門時沒刷臉，李植就和保安揪著李植的背包拔河了。
現在對門禁越來越不滿的李植，乾脆想列印校長大頭照，拿照片去刷閘機了。
2，不應該進行人臉圖像採集；
3，宿舍環境應該提升。
4，留學生的待遇不應該比普通北大學生好。
李植的言行帶來了不小的爭論。
不知道是不是輿論壓力，北大進行了一定意義上的改革。
據說教師開車進校門已經不需要刷臉了，出校門也不用再刷臉了。
那你可能又要說了，這是為了安全啊，不安全咋辦。你看中學小學都是封校的。
雖然我不覺得李植說得就對，但大學也確實不該和中小學對比。
因為大學里都是成年人了，有完全行為能力了，並不需要特殊保護。
這些討論也並非新鮮事，在互聯網上持續了十年之久，吵到今天不過是隔三差五填點新料而已。
今天就來說說這個老生常談的話題。
李植強調大學應該出入自由，依據在於公立大學是國家和社會所辦，理應成為社會公器。
特別是北大，每年接受大量財政資助，北大不應該成為北大師生，特別是北大管理層的私人用品。
你看其他世界一流名校也沒有被高牆圍起來的啊。
更何況之前沒有嚴苛門禁前的北大，還衍生出來旁聽生文化，多好啊。現在關起來，是不是跟「不忘初心」有肉眼可見的距離了呢？
李植說得犀利，網友的質疑同樣尖銳。
有這幾點：·刷證登記的必要
「李老師拒絕把人臉信息授權給學校完全沒有問題，但至少應該接受相應的出入校需要刷工作證的麻煩。不然怎麼把李老師和沒有預約進校的社會面人士區別開呢？」
按一份高校規定來說確實需要拿出證件，或者登記。
·開放后亂不亂
「按你李植這麼搞，放開后北大就會亂鬨哄的。」
李植好幾次重述，2008年北京奧運會之前很長一段時間，北大沒有門禁，連入校登記都沒有，來去自如，秩序照樣很好。
「不亂不代表就好了，沒有預約登記下的北大，人擠人會變成一個公園吧？」
李植一方的人反駁說，2008年以前北大沒有變成過公園；
開放后，遊客也會自動調節，比如避免高峰，會選擇冷門時間過來，這麼一平滑，遊客就不至於只擠在暑假來逛了。要相信群眾的智慧。
網友接著吐槽，2008年之前和現在不可同日而語。現在旅遊打卡很方便，你怎麼保障遊客不擁擠呢，按你說的全國就沒有人擠人的景點了。
更別說危害性問題了：·社會人員湧進學校傷害學生
「你們還是把社會上的人想簡單了，萬一他們進校園傷害學生呢？」
如果為了極個別事件去一刀切實行門禁，把保安資源堆積在校門口，真遇到了校內突發情況，反而可能提不起安保效率了。
·教師教學任務問題
「外人多了，會影響教師完成教學任務吧。」
李植一方的人反駁，遊客來北大打卡的是歷史文物和景色，沒多少時間逛進教學樓和食堂、宿舍里。
當保安把精力放在教學樓、食堂、宿舍這些地方后，就能解決問題。
·你不是壞人，怕什麼入校登記
「入校登記總能防止壞人起歹意，你是個好人怕什麼人臉識別呢？」
李植一方的人反駁，什麼樣的登記都防不了小偷小摸，真有歹意了，光是繞開閘機就有很多方法。
大家受不了的就是這種防君子不防小人的做法。
沒想到這種操作現在膨脹了，為此李植痛斥：如果有學生夜不歸宿，或者有外人滯留校園，保衛部都會如臨大敵，一定要找到這個人才行。
屬實的話，很荒唐。
現在雙方還吵著，而且也不會隨著北大逐步推進開放而有所降溫。
一邊是呼喚起碼的自由；
一邊是強調為了保護你。
一邊諷刺你只知道欺負保安。
說明真理越辯越明，還是有人在關注他們爭吵的內容的。
比如我的母校，上學那會進學校不用登記什麼也不查。疫情后封校了，必須經歷嚴格的手續才能進學校——這都能理解。
但疫情結束后，手續卻留了下來。校門從大開的狀態變成只開一個小口，想進學校變得麻煩了不少。
相信我們學校不是孤例。
2023年6月底，河南某大學公布的預約流程里，訪客和遊客不僅要輸入身份證號，還需要上傳自己清晰的大頭照。
南開大學里，甚至連校友都不讓進了。
同樣是8月，北京第二外國語學院發通知，要求BEC考生提前兩天預約，還強調了防疫保護。
《中國新聞周刊》記者在4月去採訪過，北京第二外國語學院的保安告訴他們，校外人員都需要預約且被審批通過後進入。所以門口顯得比較清冷。
你覺得好嚴了吧。
同樣是4月份，北京青年報查了十多家高校，發現普通公眾甚至連預約資格都沒有。
一位孩子家長在9月份反映，外來車輛和校外人員要進海南大學得走很多流程，如果沒有預約，拿出身份證和工作證登記都沒有用。
就算你按要求證件齊全去踩點，校門口的保安會告訴你門都沒有。
至於一些專科院校，想進去，更是沒門，咱們是「高等學府」，閑人免進。
想效率高一點不難，網友爆料捐贈超5000的人可以聯繫南方科技大學教育基金會預約進去，可能比普通方式快一點。
不容易啊，上大學不容易這句話一語成讖。
不可否認，從全封閉，到預約制，到絕大多數場地開放，是國內許多高校的發展趨勢，值得新聞報道點個贊。
但問題的改善往往出自名校，又慢得驚人。
等問題被正視時，門禁現象已經存在很久很久了。
而吐槽它們的學生或許已經畢業了。
我所在的小區在後門安排了幾位保安。
疫情期間，他們在後門堆了幾個石墩子，唯一的效果是不方便業主出行了。
現在放開了，石墩子又沒有移走，有一個住戶實在受不了就自己推開了，保安也沒有把石墩子復歸原位。
問題來了，石墩子本該處在什麼位置？而保安挪它們堵住門口的意義又在哪裡呢？
反正前前後後，我沒看到保安的工作效率有提高。
我的感受並非個例。
你說這是管理科學，他說這是人性而已。
當你看穿了這一點，就會發現，天南地北的小區，早已進行某種意義上的秩序改善了。
往往很多時候還是業主花錢買罪受，物業的措施最後還讓業主買單。
還沒完，現在的個別物業還可能把小區當成自己的地盤，肆意甚至非法侵佔業主的利益。
而進到業主耳朵的還是為了你好，需要管理的說辭。
物業和保安要是事無巨細地插手還好說，可偏偏不過是想展示自己的存在感。
指導指導你的生活，干預干預你的進出。
至於存在感之後的獲得感，並不是奇葩措施考慮的範疇。
可如果像李植一樣據理力爭挑戰權威的人多起來，那現在大家再討論一下也不算太遲。
更沒必要去指責這樣「格格不入卻可能改變事物」的人。
在校園門禁、小區門衛事情上，人人都不希望一刀切，但輪到自己時，還是覺得一刀切方便，也不管其他人是不是不方便了。
所以現實里對人性化管理的需求一直非常強烈。
畢竟大學管理直面的不是小孩子，是大學生，是社會上的網友和遊客，他們都不應該成為被盲目管理的對象。
不過當我們哀嘆高等學府怎麼在門禁面前噤若寒蟬時，哈爾濱工業大學這所C9院校已經全面開放校園了。
不用預約，不限名額，直接進出。
據不完全統計，哈爾濱工業大學是高校評分活動的第一名，一度2萬人打出了9.6分。
有趣的是，虎撲下架了高校評分，而比這尖銳敏感的其他評分依然保留。
說明什麼呢？
起碼我們看到，有人在行動了。
來源：雷叔寫故事