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薪资津贴 提高激励员工的成效
有许职务非常难以监督员工的行动，你很难去计算员工对价值的贡献，这使得设计出有效激励预期表现的鼓励性奖酬计画，变得更为困难。除此之外，论件计酬的薪资或其他根据产出而订定的奖酬，都可能使员工不愿意多花心思在产品品质上。这种情形下，另一种激励员工的方法，就是负给他们高鱼市场水准的奖酬。多付这种津贴，显然会增加人力成本。然而，这样做却可以产生激励员工工作更努力的预期效果，因为拿到薪资津贴的人都知道，一旦被炒鱿鱼之后，他们就很难找到另一份提供类似薪资津贴的工作了。薪资津贴也会带来诱因，好让员工留在这家公司，当员工具备公司专门的人力资本时，这一点尤其重要，因为这样的员工比较难以被取代。
郭振鹤东吴大学商学院兼任教授管理、公司企业辅导顾问