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性格与情势对领导者的影响(trait&situational)
性格理论
从个人的性格立场分析领导人的成功特质，最普遍的项目有，智慧、了解、认知、高层次的激励、相关人群关系态度的掌握，但此毕竟只是部分因素，补充下列领导函数，以期有更全面性的了解。
L = f ( l , f , s)
l:领导人(leader):性格
f:从员(follower):工作群体成员
s:情势(situation):任务技术目标结构等
 情势理论
情势理论用以界定领导的特性时，一向较为偏重经验；目前此理论较性格理论更为人普遍所接受，盖因领导除领导人人格外，也常因任务需求，从员的期望、需求、态度及作业环境而改变。费列(Alan C. Filley)休斯(Robert J. House)及寇尔(Steven Kerr)等曾根据各方文献，指出影响领导效能者，有下列各因素:
1. 本机构的历史
2. 前任领导人的年龄
3. 现任领导人的年龄及经历
4. 本机构所在地的社区情况
5. 本工作群体的工作特殊需求
6. 本工作群体的一般心理情况
7. 领导人所担任职务的类别
8. 本工作群体的规模大小
9. 本工作群体中的成员所需相互合作的程度
10. 受领导部属的文化期望(cultural expectations)
11. 群体成员的人格
12. 决策所需的时间及可用的时间
性格与情势对领导者的影响(trait&situational)
郭振鹤东吴大学商学院兼任教授