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性格與情勢對領導者的影響(trait&situational)
性格理論
從個人的性格立場分析領導人的成功特質，最普遍的項目有，智慧、了解、認知、高層次的激勵、相關人群關係態度的掌握，但此畢竟只是部分因素，補充下列領導函數，以期有更全面性的了解。
L = f ( l , f , s)
l:領導人(leader):性格
f:從員(follower):工作群體成員
s:情勢(situation):任務技術目標結構等
 情勢理論
情勢理論用以界定領導的特性時，一向較為偏重經驗；目前此理論較性格理論更為人普遍所接受，蓋因領導除領導人人格外，也常因任務需求，從員的期望、需求、態度及作業環境而改變。費列(Alan C. Filley)休斯(Robert J. House)及寇爾(Steven Kerr)等曾根據各方文獻，指出影響領導效能者，有下列各因素:
1. 本機構的歷史
2. 前任領導人的年齡
3. 現任領導人的年齡及經歷
4. 本機構所在地的社區情況
5. 本工作群體的工作特殊需求
6. 本工作群體的一般心理情況
7. 領導人所擔任職務的類別
8. 本工作群體的規模大小
9. 本工作群體中的成員所需相互合作的程度
10. 受領導部屬的文化期望(cultural expectations)
11. 群體成員的人格
12. 決策所需的時間及可用的時間
性格與情勢對領導者的影響(trait&situational)
郭振鶴東吳大學商學院兼任教授