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RSS/FEED订阅中国新年临近 年会奢华大排场没了 企业老总们豪言壮语消失了 马化腾火了
【希望之声2024年2月5日】（希望之声记者杨正综合报导） 随着中国传统新年临近，又进入了中国各大企业举办年会的时间。但今年的年会没有了以往奢华的大排场，也听不到各企业老总们的豪言壮语，更不见了员工们期盼的豪华大礼包，种种变化透出中国经济的阵阵寒意。
不久前，中国自媒体「每日人物」在微博上发出的文章《2024，消失的年会》引发不少海外媒体关注，近日纷纷报道。
文章说，当下的趋势是，年会缩水成团建，团建缩水成轰趴，轰趴缩水成吃一顿饭。
在北京干了8年的绿蚁团建创始人李阳披露，他跟企业的行政人员或是老板的对话往往是这样的：需要场地布置吗？不需要。需要舞台吗？不需要。需要节目流程吗？不需要。他恍然大悟：就吃个饭。
还有“把年会整成述职的”——什么都不需要准备，订个蛋糕鲜花、调试好屏幕，方便现场放PPT就行。
这个月，落到他手里的只有些零散的小单子，或是一些「奇葩」需求。一家公司老板提出，定制一个预算1万、150人的团建，平均下来人均不到100块，还要「带着教练、道具，做高级运动会」。李阳回应：“多少？1万？那你别想了。”
在社交平台上不少网友分享自己的年会遭遇：在这里，有最抠门的老板——吃饭AA，领导喝的酒也要员工们平摊费用；奖品是4块钱的体彩，0.5天带薪休假，或者员工们自己带，互相抽。最别出心裁的一家公司，特等奖是“三千万”：千万快乐，千万健康，千万幸福，写在一张窄窄巴巴的纸条上。
最寒酸的会场——500块的置景经费，只能买来一大堆气球；桌椅都快生锈的会议室，几盘仿佛发霉了的瓜子和橘子孤零零地摆着，被指是「小学元旦晚会」。
但这已经算是好的情况，有些公司没有钱办年会，要员工倒贴钱去办。
一些巨头企业也今非昔比，风光不再。企业大老们不再高谈阔论AI、元宇宙等宏大话题，演讲中危机感爆棚。
不久前的腾讯年会上，腾讯联合创办人兼首席执行官马化腾用了35分钟直指公司各业务面临的挑战。他也一改以往在年会上戴着墨镜、大金链子的装扮，穿了件不到80元人民币的红毛衣。
即便是字节跳动这样的新生后浪企业，「危机感」一词同样如影随形。字节跳动CEO梁汝波甚至在年会中直言公司作为一个组织正在变得平庸，并将「始终创业，逃逸平庸的重力」列为年度关键字。
不久前，一位刚入职阿里的新人，在社交平台上真诚地发问：元旦已经过去了，中国新年也马上来了，阿里没有任何年会活动吗？
回顾疫情前2019年的阿里年会，在杭州为亚运会建的大莲花场馆里举办，8万个座位座无虚席，足球场上都坐满了人。
2017年9月，大约4万名阿里员工从全球21个国家、地区赶到杭州，参加阿里18岁「成人礼」。为了迎接他们，阿里订下了一百多家酒店，平均每天需要七千多间房间，而整个年会仪式消耗了6.7万件T恤文化衫，超过12万瓶矿泉水。有人说，这是当时杭州和互联网历史上规模最大的一次年会。这次年会上，阿里巴巴创办人马云喊出，“再过19年，我们希望能够建设全世界第五大经济体”。
万达从36年前创立开始，每年年会都按照春晚的规格筹备，请来的导演还都是央视副导演级别和地方台春晚的总导演级别。万达董事长王健林的独唱也成为每年万达年会的最大亮点。2018年，王健林喊话，大概再有个几年，万达的租金收入就能达到1000亿元。
然而，在「割肉」脱手10座万达广场后，万达年会今年1月14日在与总部相连的北京万达文华酒店低调举行，没有了晚会，也没有了王健林的歌声。
据绿蚁的李阳介绍，一场年会的标准配置包括老板讲话、吃饭、员工表演节目和抽奖，各个环节中，花钱最多的是抽奖。假如奖品豪华，数量大，甚至可以占去总预算的60%以上。因此，奖品的价值、数量，体现的正是公司的财力。
一位金融行业从业者回忆，最好的那几年，金融机构都是「拿着钱袋子发现金」，参加一场年会拿到上万奖金都是常事。但越往后，年会的排场、奖品的价值就越小，昂贵的体育场、五星级酒店租不起了，豪华的特等奖拿不出来了，苹果手机变成苹果耳机，有的公司甚至直接不办了。大公司都在降本增效，不仅没有年会，并且没有年终奖。
这篇《2024，消失的年会》在引言中写道，「当年会停下来，甚至消失，不只是说明它在规模和奖品上的缩水，也意味着，它背后所表达的态度、立场，所承载的含义、气象，以及作为一家企业形象的写照，和一个时代切片的投影，也在大幅度地收窄和降级。”
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