想要创造未来，业者迫切需要具备对产业的洞察力，我们为什么说洞察力，而不说远景呢？
远景意指一个梦或一个梦想，甚至天马行空的一个看法，产业洞察力的层次则高得多。深入了解科技、人口统计结构、法规及生活型态的趋势，才能整合为对此一产业的洞见，经理人可以进一步根据产业洞察力，重新修订产业的游戏规则，创造新的竞争空间。
而要了解未来的趋势，经理人必须具创意及想像力。反观无坚实基础的远景，则沦为空想。
产业洞察力为许多远景的综合，资深经理人绝非拥有产业洞察力的唯一一群人。事实上他们主要的职责应为掌握及开发已存在于组织内部的远见，培养内部人员对未来产生共识。
大多数公司都是在重整及再造工程失败，事业持续萎缩之际，才想到要重新拟定策略及开创新局，这样做是本末倒置的。为了要走在改革趋势的前面，为了要掌握发动不流血改变的契机，资深经理人必须体认公司真正的经营重心，在于抓住未来竞争的机会。
参考资料东吴大学上课讲义1 东吴大学 厂商决 策/ 2 行销个案分析/ 3 消费者行为 郭振鹤东吴大学商学院兼任教授
