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大公司最致命的不是没钱,是“一个人说不就全盘否决”

2026年04月02日 13:24 PDF版 分享转发

当年沃兹尼亚克向惠普提议造

被高管无情拒绝。

他转头就离职创办了苹果。

 Coinbase的 CEO读到这段历史后吓出了一身冷汗。

为了不让天才员工跑出去颠覆自己。

他们搞了一个名叫 Next Bets的内部风投计划。

每年两次,任何基层员工都可以直接找高管提案。

规则极其粗暴:只需要一个人点头。

都有一个扼杀创新的委员会制度。

从顶层到底层,只要有一个领导说不,项目直接

 Coinbase决定反着来。

台下坐着各部门负责人,每人手里捏着独立预算。

只要你能说服其中任何一个人掏钱,项目立刻亮绿灯。

这就好比去见十个

只要拿到一份投资意向书就能开干。

当然,大本营不能乱。

他们把资金严格按70、20、10划分。

七成资源死守赚钱的核心基本盘。

两成砸向有规模但没盈利的战略拼图。

最后一成全部留给两三个人组成的疯狂小分队。

这10%的盲盒里,开出了 USDC。

开出了如今大热的 Base

大公司的平庸,往往是从追求全票通过开始的。

把生杀大权从委员会手里夺回来,才是激发野心的唯一出路。

来源:墓碑科技

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