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【希望之声2020年2月18日】（希望之声记者贺景田综合报导）在武汉肺炎疫情的冲击下，中国许多企业无法正常运营，处于几乎是颗粒无收的困境，公司现金流被骤然割断，许多企业估计，如果疫情继续蔓延，公司的存活时间只有两三个月。为了降低成本 “活下去”，许多企业选择裁员。有企业家表示，准确的说，裁员已经是箭在弦上。
中国企业家呼吁“迅速果断地裁员”
在武汉肺炎的打击下，中国很多中小企业遭遇生死大考，就连经营的不错的西贝餐饮连锁的董事长贾国龙也说，账上现金只够再发三个月工资。为了“活下去”， 许多企业选择裁员，新潮传媒复工第一天就宣布裁员500人。
《燃财经》2月18日报道，易凯资本创始人王冉公开表示，“该收缩收缩，该搬家搬家，该裁员裁员。”
铂德电子烟创始人汪泽其呼吁，受疫情负面影响的互联网企业，要“迅速果断地裁员”，“不要拖泥带水，把多余的人全裁掉，留下精干分子，等待东山再起。”
汪泽其另一个身份是风险投资LP（有限合伙人，指一个VC机构的实际出资人）。
一位投资人分析，如果企业不裁员，这个时候去找投资机构拿钱，估值肯定要打折，“投资机构内部对LP解释过不了关，LP会制止这种投资行为，任由你完蛋。”
一位创业者表示，“很多人愿意锦上添花，不愿意雪中送炭。”
现金流与企业存活时间
2月10日新潮传媒宣布裁员500人时，很多人表示不解，“账上还有10个亿，为什么要裁员？”
对此，新潮传媒创始人张继学表示，公司账上有近10亿现金，但如果收入归零，也只能活六七个月，要活着走出疫情，必须卡死现金流，降低成本。
按照魅KTV投资人吴海的计算，魅KTV去年12月财务固定支出是551.54万，现在账上有1200万，公司不营业没收入只能能撑两个月：1200万除以5,515,411.07=2.176个月，吴海说，这就是说，4月份公司就会“死翘翘”，除非投资人接着投钱。
小恒水饺创始人李恒表示，如果工厂还不能复工，公司账上的现金最多能再撑3个月。即使工厂正常复工，在关闭堂食的情况下，公司也只能再撑6到8个月。
清华和北大联合2月初做的一个问卷调查数据显示，在他们调查的1435家中小企业中，34%的企业只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上。
企业裁员箭在弦上
在门店无法营业又没有新融资的情况下，中国很多公司选择裁员，一位连续创业者表示，“准确的说，那是箭在弦上。”
裁员是大部分陷入困境的企业摆脱危机最简单直接的方式，多位创始人都表示，如果公司出现现金流危机，会先考虑裁员。
《燃财经》报道称，员工毫无悬念成为了企业对抗疫情的“炮灰”。
对于互联网行业尤其如此。互联网企业没有昂贵的写字楼和存货，只有办公桌和电脑，以及服务器里的用户数据，其最大成本就是人员。这意味着，轻资产的互联网公司，要处理的资产微乎其微，改变成本结构相对容易，裁员是能最快见效的方式。
有创业者表示，假设一家公司员工100人，每个人每月的工资支出是1块钱，公司一个月就要开销100块，公司一个月的收入是100块，利润是50块，理论上公司为了存活，会直接把办公室50%的员工裁掉，熬到找到新投资为止。
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