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第一代领导人的心胸

2020年03月27日 12:46 PDF版 分享转发

文:令狐不败

一家公司的发展,需要接力,因为创始人未必是好的管理者,到了一定阶段需要调整,股东权益的变化,也自然会带来架构上的变化。

今天,我们就从梁山总公司三代领导人的沉浮,来看看公司发展的抉择和路径吧。

先从第一代领导人、创业者王伦说起。

第一代领导人王伦,是个秀才,拿了小旋风柴进的,到梁山泊创建公司,可谓是白手起家。

公平地看,王伦干得还是不错的。

首先,选址很好,就好像是一个不大的公司入驻了北京国贸,可以彰显气势。梁山八百里水泊,四面环水,易守难攻,占尽了地利。

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其次,层次分明,规模适中。一个公司,大还是小不重要,关键是无论大小都有规矩,且规模合适。王伦作为一个秀才,也知道自己的斤两,所以他没有盲目扩军,他带了杜迁、宋万、朱贵三个副手,招聘了800人左右,过着小富即安的日子,不扩大规模,也不开连锁店。抢劫过往客商能过日子,却也不去招惹州府。

他的抢劫很注意分寸,不惊动官府。如朱贵所言,他的酒店,看到没有财物的,就放过,看到有财物的,就把财务留下,把人杀掉做成肉干。

看起来很残忍,实际上,他们的做法是坏事悄悄干,不留痕迹,闷声发大财的节奏。

第三,情报系统和风险意识不错。王伦安排了朱贵开酒店,打探情报,获取消息,并以射响箭的方式和山内互通信息。

就风险意识而言,王伦也知道自己不能得罪官府,就像它作为一个小软件公司,绝不敢得罪苹果和谷歌一样,万一app store给下架,那可不是好玩的。

因此,之后晁盖投奔时,他一开始很热情,后来听说晁盖杀了官兵,他怕了。这超出了梁山公司第一代领导人的业务规划。

这是王伦的自知之明,他晓得自己没什么本事,管不了上万人的大公司,更不想和巨头们对抗。

因此八十万禁军教头投奔时,他稍一琢磨,就觉得不妥。王伦是对的,你拿了一点钱,辛辛苦苦创办了一个小因特网公司,投资人弄一个微软前副总裁来当你副手,你敢要吗?

反正我不敢。道理很简单:多大的庙,请多大的神。

问题是,王伦不够果断,在三个副手支持收留林冲的情况下,做不到乾纲独断。

他的第一个问题,对于如何安排林冲,没有和领导层进行充分沟通。梁山当时的体制,是三巨头加一,王伦、杜迁、宋万加一个朱贵。领导层扩军,应该进行沟通和说明。

对林冲的入伙,无非是三个选择:上策,赶走;中策留下为我所用;下策是留下不重用。

赶走,需要集体同意,并且要做得坚决,毕竟林冲是风险投资人柴进推荐来的。大家都是老人,只要商量商量,取得一致意见是不难的。可王伦在封了林冲第四把交椅后有反悔,弄得内部失去了团结,各抒己见,这也给了林冲转圜的机会。

这种在公司管理中要不得,用人不疑,疑人不用,哪怕是天大的领导安排来的人,你觉得不能用,也坚决辞掉。否则,后患无穷。

留下重用,也未尝不可。林冲是个粗人,不善于耍心眼,王伦如果稍有眼光,就应该能看出这一点,好好笼络一番,让林冲成为自己的死党,也是有可能的。

可惜,他的选择是先找各种借口赶走,失败后留下不重用,给自己的被杀埋下了伏笔。

他提出纳投名状,其实不是个难题,有点太小儿科了。不过,王伦也不傻,一出现,他立即热情起来,说自己当年去东京的时候就听说过他的名号,一口一个杨制使叫得十分亲热,并且期望杨志留下来入伙。

王伦的表演还算到位,他安排座位时,特意让杨志做上首,林冲坐下首,并告诉杨志,这人是八十万禁军教头,都来落草了,你也加盟吧。

王伦的想法是,杨志不是投资人推荐的,如果拉过来,算是自己的人,还可以制衡林冲。如果杨志留下来,他和林冲分别为左右大将军,杜迁宋万负责后勤,朱贵负责情报工作,王伦居中领导,倒还真是不错的管理架构。

可惜,天不遂人愿。杨志还希望回到体制内找份工作,没有像林冲一样被逼上梁山的无奈。所以,他很坦荡的说不干,还说你如果要财物,我就留下,自己走人,倒也是个爽快汉子。

人,是有感情的动物,也是要面子的动物。林冲来投,王伦直接赶走,倒也说得过去。这一顿酒又一顿酒的,王伦再不想留林冲,也不好意思硬来了。

于是,林冲得以坐上第四把交椅,王伦也算搞定了投资人派来的高管。如果没有外力介入,这家小公司将每年有一定利润,年终发点奖金,也是小康生活。

可是,江湖上注定是大鱼吃小鱼,不顺应时势发展,就要被吞掉,而堡垒也往往是从内部攻破的。

王伦的危机,很快就要来了。

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