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RSS/FEED订阅超市倒闭潮，当逛超市成为一种回忆
走在城市的商圈里，曾经人头攒动的大型超市，如今贴满“闭店清仓”海报已成常态。永辉、家乐福、沃尔玛等零售巨头集体收缩门店，行业正迎来史无前例的关店浪潮。
一、触目惊心的关店数据
2025年，超市业态共关闭1369家门店。其中，永辉关店数量最多，全年关闭381家门店，相当于每天至少关掉1家。从2023年底的1000家门店，到2025年底仅剩约400家，永辉的门店数连鼎盛时期的一半都不到。
紧随其后，中百集团关闭30家大卖场、260家社区超市，联华超市关闭153家门店。如果把2025年全国832家大型超市闭店排成一排，可以从北京三里屯一路铺到上海外滩。
家乐福更惨——从巅峰时期的300多家门店，如今只剩下上海和北京的零星几家。2025年8月，家乐福与苏宁达成和解后彻底退出中国市场，品牌正式谢幕。沃尔玛也未能幸免，2020财年至2025财年，中国门店从412家缩减至283家。
二、业绩集体“崩盘”
关店只是表象，更深层的是业绩的全面溃败。永辉超市2025年实现营业收入535.08亿元，同比下降20.82%，归母净利润亏损25.52亿元——这已经是永辉连续第五年亏损，累计超百亿元。中百集团亏损9.57亿元，联华超市亏损2亿元。仅这三家，亏损合计已超37亿元。
大润发母公司高鑫零售2025年上半年营收305.02亿元，同比下滑12.1%，净亏损1.27亿元。从年赚百亿到年年亏损，“超市之王”日薄西山。
三、为什么超市突然不香了？
第一，消费者的习惯彻底变了。曾几何时，逛超市是一种消遣——推着购物车从入口走到出口，途经家电区、服饰区、生鲜区，一趟走下来要一个多小时。那是一种充满感官体验和情感连接的“逛”。而现在，买瓶酱油只需打开手机，搜索、选品、下单，全过程不超过三分钟。效率提升了，但“逛”的情感连接被彻底剥离。
第二，渠道分流太凶猛。电商渠道的市场份额从22%攀升至32%，几乎与传统超市持平。社区团购以“预售自提”模式压低价格，即时零售让消费者享受一小时内送达的服务。前置仓、折扣店、会员店等新业态高速发展。每一个新渠道的出现，都在切走传统超市的一块蛋糕。
第三，成本压垮了最后一根稻草。传统大卖场通常选址核心商圈，租金压力巨大且持续上涨。员工工资、社保等人力成本逐年上升。供应链管理落后导致库存积压、损耗率高。在收入锐减的同时，成本却降不下来，利润空间被两头挤压。
第四，商品同质化严重。传统超市的商品结构高度雷同，缺乏差异化竞争力。许多超市的生鲜大多从批发市场进货，成本降不下来，新鲜度也打折扣。当消费者能在线上买到更便宜、更新鲜的商品时，凭什么还要跑一趟超市？
四、冰火两重天的行业真相
值得注意的是，超市行业并非全面溃败。山姆会员店、胖东来等品牌逆势增长，成为消费者追捧的对象。仓储会员店、集合店等业态零售额保持两位数增长。2025年连锁超市整体经营呈现“稳中有升、分化明显”的特征，50%的企业实现销售额同比增长。
这说明什么？不是消费者不逛超市了，而是旧的超市模式被淘汰了。这场关店潮，并非实体零售的彻底衰退，而是传统商超模式被新消费、新效率业态淘汰的结构性洗牌。
从1995年外资零售进入中国，到2025年上千家门店关闭，传统超市用30年时间走完了一个完整的生命周期。当“逛超市”从一种生活方式变成一种回忆，我们失去的不仅是一种购物渠道，更是一个时代的消费记忆。
超市越来越难，不是因为人们不买东西了——2025年我国商品零售额44.3万亿元，同比增长3.8%。只是因为，这个时代不再需要那么多“大而全”的传统超市了。留下的，要么是像山姆那样有极致商品力的会员店，要么是像胖东来那样有温度的服务标杆，其他的，只能消失在关店的浪潮里。
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来源：搞笑君菌
