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作者：郭振鶴，東吳大學商學院兼任教授
苦恼又适应不良的同鸿是我的好友，两个月后回台湾跟朋友叙旧，被问到最近的工作和生活情形时，一五一十地把目前的困难说了出来。同桌的文宾一听，立刻正色地告诉他说：「同鸿，其实你现在遇到的问题，我之前也遇过。你知不知道？其实老板也是要加以分类，才能妥善应付和管理的！你之前的公司文化，养成了你独立作业的习惯，只要在最后一刻交出漂亮的成绩单即可；但现在的老板要求的，是第一时间针对业务需求的第一手回报。于是你抱怨老板，还不如要求自己，把原本在最后一刻才做好一切的习惯稍作调整，每天进公司第一件事，就是主动跟老板报告今天的计划，并且在一天结束前把今天的执行结果做巨细靡遗的回报，让老板感受到你的明快积极，相信他对你的态度与信任感，也会很快好转的。」
果然，照着文宾的建议，同鸿开始调整了自己的心态和作法，透过模仿想像的力量，在老板James面前表现得比他还「鸡婆」，比他还早一步就先把他可能要看的报告或资料呈交给他过目。一个月后，习惯成了自然，同鸿也不觉得这样频繁地主动报告有什么不好，而且说也奇怪，James反而不再像以前一样事事都管，什么案子都要求同鸿提出进度报告。这全是因为同鸿积极的表现，已经获取了他极大的信任。同鸿因此重拾了对工作的热情与兴趣，与老板的关系，也重新回到当初能把酒言欢的佳境。
同鸿后来告诉我，还好当时文宾及早告诉他「老板也是需要分类来应对和管理的」这个事实，否则他现在说不定继续停留在水深火热之中，或者只能凭着运气，换到另一家公司重起炉灶，却又因为摸不清主管的性格，同样过着苦不堪言的日子。