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RSS/FEED訂閱做最壞打算：與病毒長期共存……
文： 今綸
疫情前，我兒子一放學就在某託管機構做作業。如今因為疫情，這個託管一直沒有營業，當然也就沒有收入，託管的陳老師是個負責任且心直口快的好人。
昨天，她在群里要給家長退款，因為她不知道自己的託管什麼時候能運營，房租要交，而且員工的工資要付。家長們紛紛拒絕退款，表示要支持陳老師，看得人眼淚漣漣。
大時代的小人物只想活著，但是活著並不容易。
不止託管，我知道藝術培訓、電影院、外貿還有好多行業都在生死線上苦苦掙扎，這背後是億萬普通人的生計和飯碗。這一年真難，真希望它早點過去。
現實也很殘酷：據媒體公開報導，14日，哈佛大學陳曾熙公共衛生學院團隊在頂尖期刊《科學》雜誌上發表了一項最新研究。該研究預測，新冠病毒將再次捲土重來，因此社交隔離將在很長一段時間內成為各國的「新常態」。
CNN援引研究報告：社交距離措施應持續至2022年
當下，各國都在討論如何開放經濟，美國總統特朗普也急於在5月1日前「解封」，但根據這份研究，一次性「解封」或許將不會成為現實。
遠離需要聚集人群的行業
數據顯示，2020年初至今，有5328家影視公司註銷或吊銷，是2019年全年註銷或吊銷數量的1.78倍；今年前兩個月，影院類企業新增不到8000家，與2019年同期相比，新增數量下滑25%；全國影院票房幾乎歸零，大量劇組暫停工作，不少已運作項目的前期劇本創作及後期製作也有所延緩。關於影視公司的註銷或者吊銷，我知道有稅務的原因，但影視業的蕭條也是有目共睹的。
至於外貿，這個已經不用列舉數據了。
還有網友提到了更微觀的小酒店和養殖戶的狀況，他說：很多小酒店春節前採購了幾千斤食材，全砸在手裡了，散養戶賣不出去的牲畜只能餓死或撲殺，真的慘。
某博士去年年底在深圳投了三個項目：舞台表演、茶館、餐飲，投完之後，他就遇到了疫情的爆發。最近，他離開深圳回老家了。
不過，這個時候怨天尤人已經沒有任何意義，重要的是怎麼活下去？我們該吸取什麼教訓？
剛剛收到微信群提醒，其實幾天前，教育局就發布了複課防控新冠肺炎疫情工作指引，其中明確提到：中小學校、托幼機構、校外培訓機構應設置2個臨時隔離室……
這是不是意味著陳老師的託管機構有救了？託管家長的微信群一片歡樂，如果沒有託管，家長們不知道怎麼辦，工作和生活難以兼顧。雖然說還是要等正式和更明確的通知，但至少這是一個明確的信號。有序復工，科學防疫才是正確的方向。
有個段子說：在深圳感染新冠肺炎的概率是0.005%，死亡率是0.001%，在深圳不工作的死亡率是100%。這當然是個段子，但是充分說明，很多人已經窮瘋了，已經hold不住了。
其實，已經不用提醒：需要和人接觸，需要聚集人群的行業至少今年不要碰，無論投資、參股或者其他，這是疫情帶來的慘痛教訓。
疫情拓展了網際網路需求通道
電影院奄奄一息，但是美國公司奈飛的股價在高飛。為什麼？奈飛提供視頻內容，是流媒體中的佼佼者。根據Evercore ISI的研究，奈飛應用程序的下載量在3月份直線上升。
是的，我們會比以前更深度地依賴網際網路，基於網際網路的任何與民生有關的高頻需求都有機會得到大幅度增長。但是需要線下實施、體驗的除外，比如訂票APP，雖然也是網際網路企業，估計夠嗆。因為它們是與旅行、看電影緊密契合在一起的網際網路企業，而旅行、看電影目前還是「高危行為」。
疫情之下，人們對辦公物理空間的需求會越來越弱，這會導致寫字樓、商舖銷售的持續疲軟，這本來是行業的軟肋，如今更是成為行業的阿喀琉斯之踵。
由此延伸開來，我們會發現越來越多的中小企業，尤其是與設計、新媒體以及軟體有關的中小企業，他們由於種種原因，比如現金流持續為負，不得不退出寫字樓，處於宅家辦公的狀態。
疫情不徹底消除，他們的現金流就很難有起色，這會帶來深刻的行業變化：soho人群「被迫」擴容，而與soho有關的服務、產品將會大行其道。比如更適合soho的簡單辦公桌椅、小型複印機以及更清晰且免費的視頻會議APP。
至於視頻網站、電子書、電子遊戲的流量走高更是眾所周知的。
疫情關閉了部分現實中的商業通道，卻無意中拓展了更寬廣的網際網路需求通道：站在風口上的浙江，2月份的財政收入幾乎沒受影響。有條件的企業、公司、城市、省份要花大力氣深入研究「如何在後疫情時代，卡住網際網路的垂直入口」，可以是用技術，也可以是用內容，卡住了就可以收穫網際網路紅利，卡不住，就要承受收入持續走低的後果。
如果你遇到一個能切實解決個人問題的項目、方向，且有高頻需求，不妨保持關注。
關注小眾高端的方向
正如我們所知，以往靠走量賺錢的餐飲業、酒店業會繼續承壓。
但是，一批小眾高端、私密且極其注重衛生條件的行業、企業在經歷過震蕩之後會平穩，然後爆發。為什麼？因為從絕對數量上來說，中國有錢人太多，你也可以說部分中國人真的不缺錢，關鍵是，你能否打開他們的荷包，去滿足他們的需求。
類似「上海2000萬元豪宅排隊搶，深圳4000萬級公寓秒光」這樣的新聞里，當然有炒作、捂盤以及飢餓營銷的成分，但是我想說的是，中國有錢人的絕對數量真的很多，尤其是一線城市：
《2019胡潤財富報告》顯示，上海擁有1億元以上資產家庭達到1.58萬戶，按戶均3人計算，涉及4.7萬人，占上海2400萬常住人口的2‰；擁有3000萬美元（約合2億人民幣）以上資產家庭達到1.13萬戶，按戶均3人計算，涉及3.4萬人，占上海2400萬常住人口的1.4‰。
如果你是行業高手，如何服務好富人，如何用極致的衛生環境、條件吸引富人光顧，無論是會議，還是用餐，又或者是純私人交流，這都是非常重要的。富人們不怕花錢，他們惜命，而且他們願意為健康付出高於市場價格的服務費用。
他們有社交需求，他們的生意、人脈都會讓他們憋不住，他們不可能完全依賴線上會議和電話辦公。因為有各種需要，他們有時候也不得不冒一點疫情風險，他們希望自己所處的線下環境，人越少越好，這就是商機。
比如，一個每天只接待10位客人，且需要提前預約的高檔餐廳，其所有條件都達到最高疾控標準，其就餐環境又非常舒適、優雅、開放且空氣清新，收費就應該很高，富人們甚至可能希望越高越好。當然，菜品必須一流。
做客單價高且品質高的生意，是疫情下一個需要認真研究的方向。前提是創始人有人脈、眼光和足夠的資金。
疫情提升生物醫藥的地位
我提醒要充分重視和生物醫藥有關的機會，包括但不限於就業、投資機會。
這一輪疫情帶來兩個現實認知：其一，部分城市、區域在醫療健康方面缺人才、缺資源、缺技術，所以連一些獵頭公司都在節後放棄了房地產方向的業務，轉而主攻生物醫藥方向的人才招聘和挖掘。部分生物醫藥公司漲薪、進人，一片紅火。和疾控沾邊的東莞某口罩材料廠最近就對客戶貼出「最牛」公告：你們（客戶）再給我打錢，我就報警！
機會真的是客觀存在的。不過以前可能是靠其他行業，包括房地產、線下娛樂、餐飲等推動GDP增長，未來，生物醫藥的比例可能會高一些。
其二，政府層面也有通過投資提升基礎醫療設施、場地不足的需求，這後面是行業的投資機會，也是與基建有關的機會。
而且由於疫情在個別區域並未徹底消失，這個機會只會得到持續加強。落地到區域來說，如果本地的生物醫藥、醫療資源本來就在區域有優勢，完全可以藉助這一次史無前例的機會大幅度提升產業鏈，強化城市在區域內的生物醫藥領域的領先優勢，具體可以參考一下新加坡模式。
我們仍有機會衝破疫情陰霾
對於病毒，我們不要奢望它明天就會消失。病毒讓我們失去了很多自在的時光，除了抱怨，我們不得不學會與其共處，因為對病毒的懼怕要比病毒本身可怕。
在國內疫情得到緩解的情況下，打起精神，面對時代洪流的衝擊，面對行業的劇烈變化，是我們這一代人不得不面對的挑戰與壓力。
抓住機會，適應變化，就有可能脫穎而出，依靠創新的模式與產品將自己與客戶緊密鏈接在一起，認真做產品，提供卓越的服務，依然有很大的機會衝破疫情陰霾迎接個人和企業的新台階。
2020年，誰都不容易，希望大家都能熬下去，而且都能熬出頭。
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有人說，世界變化太快，看功夫財經才能跟上時代。
