阿里巴巴集團董事局主席馬雲，宣布一年後交棒給首席執行官張勇。專家指出，對一般企業而言，一年的時間頗長，但對阿里巴巴來說卻可能不夠，而且馬雲的交棒計畫，反而留下更多治理問號。

彭博專欄作家高燦鳴（Tim Culpan）指出，馬雲雖已指定接班人，卻未安排好阿里巴巴的新營運模式。馬雲常談到中國零售經濟的前景、如何靠科技的力量執簡御繁，及阿里巴巴的目標是建立一個能連結金融、購物、內容、遞送及雲端服務的平台，但這些仍停留在“夢想”階段，其中任何一項都尚未達成穩定的獲利。

他說，阿里巴巴的行銷模式仍是促使賣家不斷相互競價，吸引潛在買家。這套模式在成交量活絡時固然管用，但在交投減緩及競爭對手加入后，便將左支右絀，而現在又有了螞蟻金服，雖是令未來網路金融供應者陶醉的場所，但螞蟻金服的現況還是一家接受投資的公司，獲利不穩定，面臨重重的法規及競爭風險。

高燦鳴說，至於內容與雲端服務，迄今仍未證明能賺錢，且無跡象顯示短期將改善，結果便是阿里巴巴的舊營運模式吃緊，新模式卻還未成型。

他說，馬雲現在宣布將退休，從事慈善及教育事業，令人聯想到微軟的蓋茲。但蓋茲退休后，微軟曾經歷“失落的十年”，繼任者鮑默爾未能抓住行動通訊的大潮，仍執著于個人電腦，使股價長期陷入災難。

在馬雲的公開信中，“未來”一詞只出現一次，似乎顯示他沒有花足夠時間規劃阿里巴巴的下一項成就。

路透熱點透視專欄作家馬克（Robyn Mak），馬雲的交棒的計畫反而留下更多待解的治理問題，首先是張勇將兼任董事局主席與首席執行官，集大權於一身，其次為沒有正式職位的馬雲卻仍對阿里巴巴擁有莫大影響力，而這一切變革，對阿里巴巴與旗下子公司的影響也還不明朗。

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來源：經濟日報