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Italiano想成功 要勇敢脫離舒適圈
作者： 中川一朗
想成功，要勇敢脫離舒適圈。（圖源：Adobe Stock）
文／中川一朗
用積極態度迎向變化
要拋棄好不容易培養起來的舒適環境，對任何人來說都是需要勇氣的。漸漸地，我們活著是為了守護自己穩定的生活。然而，我們應該要認知到在現今這個時代沒有一個地方是安穩的。
現在世界的速度不同了。我在工作上第一次擁有手機大約是三十年前的事了，當時我隨身攜帶的包包里放著和家用電話的話筒一樣大的電話，而所謂的摺疊式手機花了將近十年的時間才完全普及。
在那之後，我結束了兩年的外派工作，在二○○三年回到日本時，我驚訝地發現電車上幾乎每個人都在用手機傳簡訊。而現在幾乎是人手一支智慧型手機。在短短几年內，我們幾乎看不到公共電話，只要有一支智慧型手機，不只可以打電話、傳簡訊、上網，還可以拍照，甚至在消費的時候可以取代錢包的功能。
整個世界都以驚人的速度在變化，在這種環境下，自己不做任何改變不是一件很奇怪的事嗎？工作也是如此。
要應對變化，首先你要感受到變化才行。我認為大家的社交不應該局限於公司內部，偶爾見見公司外的朋友，結交新朋友，周末參加一些運動或同好聚會，更積極地去接受變化。
有人指出，全球企業指標「財富世界五百大」(Fortune Global 500)中有一半的公司會在十年後遭到汰換，這意味著企業競爭和時代尋求的企業變遷是很激烈的。
如果你去看看倖存的企業，會發現他們的事業內容都產生了極大的變化。如果緊抓著過去的成功經驗不放的話，即便是風靡一時的大企業也只有衰退的命運。
變化總是伴隨著風險，但不改變會帶來更高的風險。沒有變化與風險也就沒有成功的機會。（圖源：Adobe Stock）
我過去任職的IBM在九○年代遭遇了經營危機，當時我進公司才第五、六年，日本經濟還處於泡沬即將破滅的狀態。被稱作IT業界巨頭的IBM跳脫不出大型電腦帶來的成功經驗，無法做出改變，在當時以微軟為代表的個人主機和軟體商機的浪潮中出現經營危機，九○年代初期出現大約五十億美元的巨額赤字，呈現奄奄一息的狀態。
那時候，IBM自成立以來首次從外部招聘一位CEO來進行重大改革，他是路易士．葛斯納(Louis V. Gerstner, Jr.)，他在著作《誰說大象不會跳舞？》(Who says elephants can’t dance?)中也描述了來龍去脈，他從一個和IT產業完全不同領域的食品品牌的CEO轉來重整IBM，讓IBM從銷售電腦硬體，轉變為提供解決方案和服務，營運模式變為解決問題型。在短短五年內獲得六十億美元的利潤，讓公司起死回生。
當我在紐約總部工作時，有機會見到葛斯納好幾次，他是個全身散發出強烈氣場，讓人不敢靠近他半徑五公尺以內的人。當時，我作為一名員工也有很深的體悟，即便是擁有四十萬名員工的跨國企業，若是安逸于舒適圈的話，也無法避免衰退的命運。
迎合時代改變組織價值和企業文化，大部分是組織領導者的工作。過去的成功經驗有時候反而只是一種阻礙，面向未來仍做著同樣的事的話，很遺憾，在現代社會無疑只有衰退的下場。這從個人的立場來說也是一樣的，如果你總是做著從前的事，最終會跟不上時代的。
所以，離開自己的舒適圈吧。變化總是伴隨著風險，但不改變會帶來更高的風險。沒有變化與風險也就沒有成功的機會。
本文整理、節錄自中川一朗《用一張紙，設計你的未來》一書。由采實文化授權轉載，欲閱讀完整作品，歡迎參考原書。
來源:采實文化
