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激勵員工在各種任務間達成適當的平衡，不是件簡單的事。

更複雜的是，有些工作的努力就是比較容易看得見，成果也比較容易計算出來，有些工作則不行。舉例來說，如果根據裝配線上員工所組裝的零件給薪，可能會鼓勵他組裝更多的零件，但忽略品質，也不想幫助同事或進行維修。如果預防性的維修是第一優先，管理階層則可以獎勵員工減少停工時間。評估員工整體的績效，通常都需要個人的判斷，而經理人必須努力建立公正、客觀的名聲來。經理人最後會取得員工整體努力的公正可靠資訊，並利用這些資訊來獎勵優良的表現。
郭振鶴東吳大學商學院兼任教授管理、公司企業輔導顧問