年資加給,就是它們能讓員工有更強烈的誘因去增加價值。
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年資加給,就是它們能讓員工有更強烈的誘因去增加價值。
年資加給,就是它們能讓員工有更強烈的誘因去增加價值。
基本上,這種獎酬是跟著員工在公司年資越長而增加,部分原因也是員工隨著精業提高了生產力。對這類生產力與獎酬的解釋,就是它們能讓員工有更強烈的誘因去增加價值。員工早年接受低新,但仍願意效力這家公司,就是因為預期日後會拿到高薪。在這種獎酬制度下,年輕員工有誘因投資與這家公司相關的人力資源上,並且願意更努力地工作,希望不會被解僱、失去未來的薪資津貼。老一點的員工則會繼續努力,因為它們所拿的薪資,是以它們的生產歷來講,在其他公司所賺不到的錢,即使他們的生產力在後來這幾年已經逐漸下滑。
郭振鶴東吳大學商學院兼任教授管理、公司企業輔導顧問
基本上,這種獎酬是跟著員工在公司年資越長而增加,部分原因也是員工隨著精業提高了生產力。對這類生產力與獎酬的解釋,就是它們能讓員工有更強烈的誘因去增加價值。員工早年接受低新,但仍願意效力這家公司,就是因為預期日後會拿到高薪。在這種獎酬制度下,年輕員工有誘因投資與這家公司相關的人力資源上,並且願意更努力地工作,希望不會被解僱、失去未來的薪資津貼。老一點的員工則會繼續努力,因為它們所拿的薪資,是以它們的生產歷來講,在其他公司所賺不到的錢,即使他們的生產力在後來這幾年已經逐漸下滑。
郭振鶴東吳大學商學院兼任教授管理、公司企業輔導顧問
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