年资加给，就是它们能让员工有更强烈的诱因去增加价值。
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年资加给，就是它们能让员工有更强烈的诱因去增加价值。
由 郭振鶴 » 2025年5月3日
年资加给，就是它们能让员工有更强烈的诱因去增加价值。
基本上，这种奖酬是跟着员工在公司年资越长而增加，部分原因也是员工随着精业提高了生产力。对这类生产力与奖酬的解释，就是它们能让员工有更强烈的诱因去增加价值。员工早年接受低新，但仍愿意效力这家公司，就是因为预期日后会拿到高薪。在这种奖酬制度下，年轻员工有诱因投资与这家公司相关的人力资源上，并且愿意更努力地工作，希望不会被解雇、失去未来的薪资津贴。老一点的员工则会继续努力，因为它们所拿的薪资，是以它们的生产历来讲，在其他公司所赚不到的钱，即使他们的生产力在后来这几年已经逐渐下滑。
郭振鹤东吴大学商学院兼任教授管理、公司企业辅导顾问
基本上，这种奖酬是跟着员工在公司年资越长而增加，部分原因也是员工随着精业提高了生产力。对这类生产力与奖酬的解释，就是它们能让员工有更强烈的诱因去增加价值。员工早年接受低新，但仍愿意效力这家公司，就是因为预期日后会拿到高薪。在这种奖酬制度下，年轻员工有诱因投资与这家公司相关的人力资源上，并且愿意更努力地工作，希望不会被解雇、失去未来的薪资津贴。老一点的员工则会继续努力，因为它们所拿的薪资，是以它们的生产历来讲，在其他公司所赚不到的钱，即使他们的生产力在后来这几年已经逐渐下滑。
郭振鹤东吴大学商学院兼任教授管理、公司企业辅导顾问
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