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企業常常在「提高對公司忠誠」的大旗下，找一些方法吸引和留住經理人。

為了降低人事流動率，僱主修改僵硬的薪資規定，讓員工能更容易像水平發展，在提高他們的收入同時，也強化他們的技能廣度。新的事業發展計劃，也有助於員工規劃他們在公司升遷階梯上的下一步。外部公司對於原有員工提供的工作機會，也是市場薪資水準的指標之一。雖然這種挖角動作提供原有員工市場價值的重要資訊，但是經理人必須小心決定是否要比照外部公司提議的價錢。如果不能，可能會損失寶貴的員工。但若比照外部水準，則會鼓勵員工誘發這類的挖角行為，如此一來，不只是浪費工作時間，也會增加員工接受他人挖角離開公司的可能性。
郭振鶴東吳大學商學院兼任教授管理、公司企業輔導顧問