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经云：“常住妙明，不动周圆。”一、此是圆定二、此是妙定 二义料拣：一、此是圆定：不但独取自心不动，乃统万法，悉皆本来不动，为一定体。即所谓“日月经天而不动，江河竞注而不流”，故称为圆。经云：“常住妙明，不动周圆。”不然，何以为一切事，究竞坚固之定哉！据此凡不兼万有，独制一心者，皆非圆定也。二、此是妙定：正以性本自具，大然不动，不假修成，纵在迷位，其体如故，即所谓“长安虽闹，我国安然。”故称为妙。经中飞光亲验，双离动静，不然，何以为彻法底源，无动无坏之定哉！据此凡不即性，而别取工夫者，皆非妙定也。圆妙二义，故为首楞严王三昧。自发解起行，直至历位成佛，从始洎终，中间永无诸委曲相，亦无出退，非常途之...

感恩的日子 FIND MYSELF 恻隐之心人皆有之 鼓励别人也是鼓励自己 从发生车祸这一年改变，最感恩的日子是上天在我被 公共汽车撞 到飞行十公尺右脚手 术五小时 前半年 真的辛苦， 但还能保住 生命且 智商与 眼睛都还OK，养病期间 也是沉淀期间善尽社会责任可训练被拒绝态度 ， 写了大约一百篇文章 请好友 分享文章，鼓励别人得人饶处且饶人，每日固定回复脸书好友 生日意见 写推荐 信， 快乐祝福好友生日快乐，脚受伤尚未完全好但每天努力过应该过的有义意生活 感谢上天恩赐与 好友 学生鼓 励体谅，希望是美好的，也许是人间至善，而美好的事物永不消逝。感恩的日子郭振鹤老师敬20230126 恻隐之心...

复杂与面对(Complexity & Confronting) 复杂的程度相当于不面对的程度. The degree of complexity is proportional to the degree of nonconfront. 简单的程度相当于面对的程度. The degree of simplicity is proportional to the degree of confront. 构成偏差错乱的基本成分即是不面对. The basis of aberration is a nonconfront. 一个人不能面对到一个程度, 他就置入代用品, 这些代用品累积起来, ...

适应性的领导人有效的经理人，必须具有适应力 根据之前研究的领导行为理论，世上并无所谓”最佳的领导作风”，一为有效的经理人，必须具有适应力，大体来说，高度积极的，参与性的，及以员工为中心的作风，应该最为适当。前面提到的四种理论，均有待审慎考虑，每一种理论对经理人均有价值，凡为领导人者，时必须慎予衡量情势，决定最佳的领导作风，因此，经理人面临的最大问题，应为如何衡量情势。雷丁曾说，对某一情势有效的行为，对另一情势不一定有效，故而管理面临的挑战便更大了，最近的研究，均在告诉我们所谓领导作风，必须是一种弹性的和适应性的作风。 领导是一种影响他人的程序，导使他人努力于某项特定目标的达成，如何成为一为有效...

领导的寿命循环理论 雷丁的三层面领导效能的模式，近年来已推演为所谓 ”领导的寿命循环理论” (life cycle theory of leadership)。其基本主旨为，领导人领导的从员见趋于成熟阶段时，则其领导行为的任务导向及关系导向应有不同程度的调整，换言之，倘管理阶层容许员工由不成熟而渐趋成熟，则应运用不同的领导行为。 四种基本领导作风： Q1 ： 象限一，代表高度任务导向及低度关系导向 Q2 ： 象限二，代表高度任务导向及高度关系导向 Q3 ： 象限三，代表低度任务导向及高度关系导向 Q4 ： 象限四，代表低度任务导向及低度关系导向 四个象限的下端，会有代表从员成熟度的一条连续带：...

三层面的领导模式-雷丁的三层面理论中，有四种基本作风 在雷丁的三层面理论中，有四种基本作风： 第一种是隔离作风(separated style)，及任务导向及关系导向均低。另一种谓之奉献作风(dedicated style)，具有高度的任务导向，但关系导向则低。第三种是关联作风(related style)，其关系导向较高，而任务导向甚低。第四种为统合作风(integrated style)，任务导向及关系导向均高。 所谓’效能’，为经理人达成其本质的产出要求之程度。效能决定于情势，某领导作风可能适用于某一情势，但换了另一种情势便不一定适合了，兹将雷丁模式中的八种领导作风说明如下。 效能较高的...

领导效能的权变模式-费德勒的权变模式 经过了多年的研究,提出了领导效能的权变模式,其要言之,费德勒的研究,是说任何领导作风均有其效能。依照费德勒的意见,领导人的领导绩效,决定于下列三项主要的"情势变量" 1. 领导人与从员的关系-----指领导人获得部署接受的程度。 2. 任务结构------指部署担任的职位,是否有成规可循及能否具体说明,而不致含糊不清而言。 3. 职位权力-----指领导人本职所享有的正式职位而言。 以任务为激励"的领导人,是在三项情势变量均佳时或均不佳时,领导绩效表现最高,也就是说,以任务为激励的领导人,在最有利或最不利的情势下都能有最佳的绩...

性格与情势对领导者的影响(trait&situational) 性格理论 从个人的性格立场分析领导人的成功特质，最普遍的项目有，智慧、了解、认知、高层次的激励、相关人群关系态度的掌握，但此毕竟只是部分因素，补充下列领导函数，以期有更全面性的了解。 L = f ( l , f , s) l:领导人(leader):性格 f:从员(follower):工作群体成员 s:情势(situation):任务技术目标结构等  情势理论 情势理论用以界定领导的特性时，一向较为偏重经验；目前此理论较性格理论更为人普遍所接受，盖因领导除领导人人格外，也常因任务需求，从员的期望、需求、态度及作业环境而改...

管理格道：将一条纵轴为对人的关心度，将横轴为对事的关心度，并将纵轴及横轴划分为九个小格，由一至九作为关心度的标尺六阶段方案 阶段1 研讨训练：在本阶段中，第一阶段中研讨训练，由曾经参加过管理格道训练的直线经理人主持。经理人在此一阶段中，应对自己的领导作风作分析及检讨。 阶段2 团队发展：在本阶段中，第一阶段中研讨的概念均将在实际职位情况中应用，并由各部门自行研讨其本部门（9.9）型应有的规定。 阶段3 群际关系：本阶段的重点，在于培养工作单位内各群体相互之间（9.9）行的规定和标准，并应自行指出、检讨及消除各群体相互间的紧张。 阶段4 组织目标之设定：本阶段乙组之整体目标为重点。由有赖各阶层共...

两层面的领导模式一为制度，一为人情。所谓制度指的是领导人的行为着重于建立领导人本身对员工的关系，以及建立组织型态、沟通管道及程序方法等。 将领导行为归并为两层面，一为制度，一为人情。所谓制度指的是领导人的行为着重于建立领导人本身对员工的关系，以及建立组织型态、沟通管道及程序方法等。而人情则是指领导人的行为着重于建立其本身对员工间的友谊、互信、尊重及温暖关系。 根据研究，发现制度及人情是两个截然不同的层面，同一位领导人可能在此一层面份量较高，而在彼一层面较低。但制度和人情两者不能看成一个连续带的两个端点： 制度－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－人情 换言之，一位领导人通...